如何做好员工培训.docx

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1、.一、要真解决好如下八个:1、要充分培中存在的,而行有效的培;2、要了解企和工的培需求在哪里,需求开展培;3、要懂得如何找准不同工的培切入点、关点,使培更加切合;4、培要懂得“之道,培之法”;5、要提升兼培教的授技巧,提高兼教的量;6、要提升培者和兼培从公司工要求的角度去培需求并培程的能力;7、要提升培者和兼培教并将生的撰写成管理案例和开成培程的能力;8、要提升兼培的培技巧、控能力和解决培程中的能力。二、要到企培中的主要1、培的象没找准企主管培的人,往往采取“大帮”的形式,企的老板往往有“一只羊是放,一群羊也是放”的念,接受培参加的人越多越

2、好,既省又培的多。果却事与愿。工参加的培,管理者听了没;管理者参加的,工听了糊涂。因此,要想使培收到好的效果,首先就要找准培象。2、培的需求没找培的目的是要有性地解决,但是,很多企却只想到“赶髦”、“追潮流”,培市上刮什么,企就什么班,比如,市上“”硬,企就搞培;市上“十二把刀”硬,企就就“刀班”;市上“行力”硬,企就搞“行力”培⋯⋯。如此象比比皆是。我会常听到:“老,您我定一个培划吧!”想,培如果不做研究就你定的培划,有性?管用?3、培的期望太高很多企在定培效果,会令你哭笑不得。他以,只要一培,什么都能解决,而且能很快解决。不是天大的笑?

3、更有甚者,一些培竟然也把培的作用吹上了天。不知培的效果是要根据培的内容来衡量的。比如,我行素培,道只要一培,工的素就提高了?如果真是的,培不成了神仙?知:在培的效果上,有的可以立竿影,一培就会、一就灵,比如的操作性的培;有的必反复培才能效;有的必期培才能有所收效。因此,在培的效果上,企一定要有正确的,期望不要太高。4、培的要点不突出我曾去听到一位著名的培“企文化”和“行力”,听了之后大跌眼。他凭名和拉西扯、拼西凑,再凭着如簧之舌就足足了一天,果,学累的,根本不得要。最后的效果也只能是象听了一没有水准的。5、培的方法没用好培必究方法,从培的角

4、度,先什么后什么,如何去等等,是必究的。没有适当的方法,就等于培拿一本学念,那企不如来若干本回来念着听。从企的角度,要培的机、地点、方式,不要是“一制”。集就集、研就研、演就演,怎么能一棵上吊死人、填到底呢?..6、培的技巧没到位要提升培效果,培必要究培的技巧。幽默却板着面孔,活却正襟危坐,启却早早地把盖揭开,提自己却在自自答⋯⋯。看了很多培的面孔,感到象是法官。7、培的工具没好培必要有相的教具和施。很多培在方面很不究。尤其令人感到尬的是,很多培不会板,即使板了,写出来的字就自己也不。培要善于使用、利用各种教具和施,但是,很多人却不会、不熟

5、。尤其在PPT的制作上得白乏味。.

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