绩效量化指标财务部主管方案.docx

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1、..分项1、财务部门管理工一、KPI作关键性2、考评工工作作权3、资金管重理工作35%4、税务等对公关系处理二、工作1、财务制成果度监管执30%行、完善财务部主管绩效方案（草）标准细化数据解释目标值分值项（模式1）制定公司各类财务规章制度，提前完成颁布、完善各类管理文按要求做好财务制度、计划报表等90%加2分件加1分财务文件统筹管能够按时完成公司各项制度文件的编制，发布不加分理工作按时制定部门月度工作计划，各项90%工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定工作工作落实到位，分配到人到岗扣1分工作期间不能按时完成工作

2、目标，工作不主动提前将员工考评统计、整理清单并上报100%加2分财务部门考评结财务人员考核及结果反馈、调整加1分能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显果的公布、反馈，完成良好，基本达到工作要求不加分优化财务部门被投诉率低于10%不能及时完成考评工作扣1分针对公司财务情况，能宏观把控各环节点工作，保证财务工作现金资金管理数据及报表完成率100%加2分各类资金、往来100%加1分连续往来账务、数据报表完成率账务、各部门间90%能够在计划时间内将各财务要素、流程等工作完成各部门资金及财务审核正确率工作不加分财务数据的处理完

3、成良好，基本达到工作要求管理工作各类合同、支付款及时率90%扣1分工作期间财务流程，出现失误，未及时处理好各种财务关系熟练的处理好各类对外关系，降低公司成本支出作税务、工商等对公事务及时处理80%加2分税务、工商等关加1分能较好的处理、协调好各类对公关系，完成财务任务系的协调、联络完成良好，基本达到工作要求不加分工作其他公务业务关系的保证性80%扣1分未能处理好对公关系，造成一定不良影响或后果宣贯、完善公司财务制度并以身作则，起到模范作用加2分编制、完善公司根据公司发展，明确建立各种财务制度，加1分能较快的完成公司财务文件

4、的编制，较好的影响别人财务制度、宣贯，并在不同周期内不断调整、更新等90%完成良好，基本达到工作要求计划数/完成数不加分优化工作扣1分制度编制时随意性大，不够严谨，规范分值项（模式2）加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分'.2、各部认真落实各部门门、门市间、店面的财务店面财务账务、资金数据、数据的管合同的执行操作理工作工作3、工作进工作目标的进程程汇报与结果完成情况及跟进情况反馈4、财务、财务类事务的处单票据及理、票据按流程时报审、报销、

5、存档归档5、领导安排其他临时性工作1、工作责能主动完成工三、专业作，起表率作用任心技能20%2、学习能善于总结，避免力同样错误积极主动、有强烈的计划性，超前完成各跨部门工作流程的执行落实各部门、店面财务、账务、合同的本态度诚恳，能按时完成本项工作期内执行率完成良好，基本达到工作要求计划数/完成数工作无计划性，未能按时完成工作积极与领导、同事沟通，解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关系，较好的解决问题工作目标数/完成数完成良好，基本达到工作要求工作不主动，进程无反馈对各类票据能及时按流程办理手续能在规定时间内

6、处理账务、单据等周期内财务票据完成数/财务数据总值基本达到工作要求超期未处理账务，票据丢失或不实等按时完成交办的临时性工作较好的完成领导交办的工作完成良好，基本达到工作要求按照领导要求完成工作数对交办工作抵触，不主动完成执行力强，积极完成或超前完成工作任务能力良好，能够完成工作忠诚公司，服从上级责任心一般，在督促下能完成工作无责任心，拖延工作学习能力强，有强烈的学习能力，较快的接受新鲜事务学习能力良好，学习新的技能尚可同类错误出现2次以上，视为不合格学习力一般，提高自身较困难，发展潜力一般学习能力差，缺少提升自身能力欲望

7、加2分加1分80%不加分扣1分加2分加1分80%不加分扣1分加2分加1分80%不加分扣1分加2分加1分100%不加分扣1分加2分加1分100%不加分扣1分加2分加1分不加分扣1分..加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分'.熟练使用办公软3、工作专件，不断提高专业度业知识能准确表达自己4、沟通表的看法，善于沟达能力通并保持良好的人际关系传播公司正面能5、承压力量；在工作中具有一定的承压力当月考勤率；及1、考勤情时参加

8、公司会况议、活动四、工作态度2、办公室值日卫生达到标15%准，桌面物品有环境序、整洁大方和同事，上下级3、团队协沟通顺畅，人际关系和谐；对外作协调时能保持良好的联系专业能力强，良好的职业素养和操守，熟练的运用财务软件加2分专业能力较好，较专业的处理好各类工作，能操作财务软件加1分专业能力一般，在领导指