《高效团队之执行力》-高海友.docx

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1、《高效团队之执行力》【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。【课程收益】u解决企业管理者的思想

2、无法落地的问题。u解决执行过程中执行人员总是出问题的情况u解决执行过程中人员工作不到位的问题u解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题u解决不知道原因，就是无法完成任务的问题u解决人才济济，但是干不出事情的问题【课程学时】1-2天【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学【课程对象】总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等【课程大纲】l第一部分：执行力不佳的类型分析及表现个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合

3、，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。u执行力的分类²规范复制类执行力²创新性执行力²综合类u执行力差的表现²态度类能力类²沟通类抵触类配合类官僚类多领导类忙碌类粗心类条件类拖延类无头绪无重点不重视u执行力现象²企业的实质²企业失败的原因²管理工具的实质²名企看执行力（马云、微软）l第二部分：影响执行力的关键要素分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题

4、分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。u个体区别²好马不扬鞭²监督机制的灵活运用²目标管理制的应用²过程管理制的应用u明确任务和目标²数字化、时间化、成果化、责任人到位²任务是抢的，不是压的²自我论证²没有目标修正就没有执行u任务分解²重视过程：分解的过程是培训和推演的过程²过程把控u关键点²钉子法则u难点解决²高效沟通--会议的利用²会议核心人物的重要性²会议人

5、员的匹配性²方向把握²解决核心阻力问题u复制执行²范本建立²复制跟踪u监督跟踪²助理的作用u责任追溯²无责任，无恐惧²流程化、签字化、邮件化²学习经验是追溯的核心意义u奖罚分明²永远弱化物质²把奖罚做成文化制度推广和培训u风险预防²正确理解信任²永远用后背解决方案²领导者和执行者的不同角度²破釜沉舟u朝令夕改²角度不同，责任不同²如何规避朝令夕改u团队合作²以销售为龙头²灭掉官僚、限时回复²研发生产部门的配合²后勤部门的定位²文职部门的定位²市场部门的定位²法律部门的定位u企业文化²如何让企业文化

6、创造最大价值²领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭²规矩是文化的最大体现²不要误解“以人为本”²根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化u针对个体执行力的核心要素²选人的关键要素²高效沟通²让结果融于过程²奖励和处罚的技巧l第三部分：强化执行力思想指导体系高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台，企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想

7、指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。u不可推卸的领导责任²明确执行不到位第一责任是领导²选人、思路、关键点、监控、风险……u执行力之责任分工²高层对执行力应有的认识及责任分工²中层对执行力应有的认识及责任分工²对基层的要求u当事人在执行过程中的要求²如何做到无以累加的好²把自己逼疯²震撼心灵的每一步²无力度，无深度u执行力之方法论u打破权威，怀疑一切u精益求精，逐个解决u整体检查，圆满解决u过犹不及²永不破坏规矩。²领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）u高层气度修炼²

8、高手云集处，矛盾自然多²如何处理一山二虎²领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”²君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存u工作备忘录²必须做的²要做的n执行力的过程²以拳头开始，以文化结束²好的习惯，就是文化备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。