项目实施主要风险规避点.docx

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1、.目实施的主要风险点及规避措施风险管理是我方实施方法论中的重要内容之一。为了充分保障项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题。风险点的属性根据我方在类似项目的经验，我们提出了在目标客户项目中的主要风险点。每个风险点包含下列属性：类型风险的自然属性。通过对风险类型的了解，可以确定应对风险的责任人和应对策略。风险的类型包括：领导力（或称执行力）业务项目资源技术变革管理培训和文档影响类型如果不采取风险管理措

2、施，该风险会影响项目的那些方面：项目延迟成本增加质量下降项目中止对风险影响类型的评估会影响到规避策略使用的层度。在不同的项目阶段，对同一种风险影响类型使用的规避策略层度不同，并且规避策略之间可能会有妥协。例如如果为了保证上线日期，某些细小方面的质量下降可能会被接受；而在项目开始阶段，将会更注重于质量。发生的可能性风险发生的可能性，分为：高、中、低三类。影响程度风险对项目的影响程度可以分为：影响程度定义微小对进程、质量、成本基本没有影响小对部分项目任务有影响，但不影响关键任务对项目成本有小的影响对质量的影

3、响不大中对较多的项目任务有影响，并对关键任务有一定影响对项目成本有大的影响对质量有影响，但可以接受大对关键任务有影响，需要重新安排整体项目计划对项目成本有很大的影响，不能接受对质量不可以接受风险管理的流程项目的规划和执行过程风险管理的流程主要有以下这些：风险评估和确认:对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，同时评估其对项目..可能造成的影响，并由项目经理进行确认。必要时上报项目领导委员会。风险清单管理:针对风险，根据其对项目的影响排出优先级，评估其相互依存关系。寻找对策并指定负责人。如果风险对策所需资

4、源超出项目组本身控制能力，由项目领导委员会负责资源调配。风险对策执行追踪:由项目经理负责风险对策的追踪工作，并向项目领导委员会汇报。风险清单调整:根据项目执行的不同阶段调整风险清单.项目主要风险点及规避措施以下是根据我方的经验，对目前目标客户项目可能遇到的风险及对策建议，供参考。具体执行责任人应在项目开始以后明确指定：风险点类型影响可能性项目决策领导力项目进程高披露信息的业务项目进程高数据源项目成本项目质量基础数据不业务项目质量中准确项目范围控项目项目进程中制项目成本系统并行运项目项目进程行数据输入不及

5、时、不完整技术平台构项目项目进程小架未按时完成程度主要应对策略中1.明确项目决策审批流程2.在项目计划中考虑审批流程3.项目领导小组参与审批流程4.明确项目延迟的责任大1.尽早了解各系统包含的信息2.明确相关系统的职责3.项目领导小组的参与协调大1.制定完善的上线计划2.基础数据准备工作提早开始3.关键用户的责任心4.系统切换组的经验和实施组、关键用户组的核对5.制定合理的奖惩制度，激发最终用户的积极性大1.在项目初始阶段，明确界定项目的范围2.在项目范围发生变化时，严格遵守“项目变更”流程3.定期的

6、项目范围检查4.保持项目组之间的沟通1.严密、可行的上线策略2.加强质量检查3.高层领导的重视4.完善的最终用户培训制度5.合理的奖惩制度，激发最终用户的积极性小1.严格的项目计划2.实施商的集成能力3.中信实业银行的配合..风险点类型影响可能性程度主要应对策略后续支持不项目项目质量小中1.建立严格的支持体系完善2.建立HelpDesk等多种形式支持手段3.建立后续支持评估手段专业人才缺资源项目进程小中1.目标客户高层领导的重视乏和流失项目质量顾问方的实资源项目质量小大1.顾问实施方的能力和投入施能力和

7、态度接口复杂技术项目进程大大1.对目标客户相关系统深入了解项目质量2.详细的开发和测试计划项目成本3.资深的目标客户技术人员和顾问公司顾问的投入4.制定替代计划备份策略有技术项目质量小大1.制定完善的备份策略和手段漏洞2.严格执行流程变革的变革管理项目进程中中1.制定完善的变革策略阻力2.注意变革的可行性3.高层领导的支持4.宣传工作5.如有大的改动，需要引入变革顾问没有建立起变革管理项目进程小中1.制定完善的变革策略适应新业务项目质量2.注意变革的可行性流程的组织3.高层领导的支持结构4.宣传工作5.

8、如有大的改动，需要引入变革顾问项目预期过变革管理项目进程高中1.行业顾问的经验高项目质量2.加强对高层领导的培训项目成本3.加强企业内部的培训4.正确的宣传5.理解项目上线后的磨合期、成长期和成熟期最终用户培文档和培训项目进程中高1.高层领导的重视训时间项目质量2.提早安排详细的培训计划并和最终用户沟通3.培训计划充分考虑最终用户的日常工作安排和轮替4.最终用户培训考试奖惩制度变革管理概述..在进行管理流程再造和系统实施过程中，变革管理是必