人力资源管理工作流程.docx

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1、人力资源管理工作流程1.1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事经理行为实施各职能部门人力资源部人事经理总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期..2、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编

2、制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期..3、增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人事经理行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘行为流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人

3、员编制日期审核日期批准日期.4、用人申请流程流程用人申请名称流程行为实施用人部门环节维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期.编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总部门负责人分管总监人事行政部不影响工作判断影响工作否填写用人申是请表审核核实否是实施招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期.5、公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部公司员工环节公司外部招用工申请聘程序流程决定外聘判

4、断决定内聘对内发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持.人事经理员工原就任部门与员工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离人员筛选判定非通知职员，关键并办理调人动手续员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..6、公司外部招聘流程流程名称行为实施环节公司外部招聘编码受控状态流程执行核心部门人事行政部控制部门用人部门人事行政部应聘人员人事经理分管副总人事经理用工申请流程公司内部招聘程序管理行为决定内聘判断决定外聘对外发布招报名，填写聘启

5、事应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知报到报到入职流程否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.7、新员工入职流程流程新员工入职编码名称流程执行核心部门行为实施人事行政部环节新员工建档门卡办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作制度培训管理行为签订试用合同存档试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期.受控状态人事行政部控制部门人事经理用人部门人事行政部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍工作交接试用批准人员批准日期..8、劳动合同管理

6、流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事经理行为实施相关员工部门负责人人事行政部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满考核合格合同期满管理行为是否续签是合同否相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期不合格辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续批准人员批准日期..9、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满名称转正流程行为实施用人部门环节转正考核评估是否合格管理行为否是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行

7、政部控制部门试用期满新员工人事行政部填写转正申请否是是审核是延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期人事经理分管副总人事经理是审批否..10、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事经理行为实施员工原工作部门公司员工人事行政部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生源规对轮换提划，编制轮出意见换计划否对轮换提出意见否是否是否同意同意是是否管理征求员工是否行为意见同意是填写轮换表办理手续向原部门、工作安排接收部门和交接下达通知报

8、到流程档案记录相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期做好工作安排，准备接收接收批准人员批准日期..11、员工工作调动流程流程名称行为实施环节管理行为员工工作调动流程被调动员工调动申请工作交接编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人事经理调出部门调入部门人事行政部总经理否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知员工关员工接收系移交工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期..12