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时间:2018-11-23
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1、人力资源管理工作流程图目录1.员工满意度调查流程图2.内部招聘流程图3.外部招聘流程图4.新员工体检流程图5.特殊工种体检流程图6.岗位调动流程图7.劳动合同管理流程图8.员工奖惩流程图9.员工辞职、辞退管理流程图10.员工退休管理流程图11.返乡车费报销管理流程图12.员工投诉处理流程图13.员工违纪处理流程图14.员工信息收集流程图15.新员工试用期管理与评估流程图16.部门月度绩效考核流程图17.岗位月度绩效考核流程图18.部门、岗位年度绩效考核流程图19.非定额员工工资计算发放流程图20.非定额员工奖金计算发放流程图21定额员工工资计算发放流程图22.员工薪酬调整流程图23
2、.员工薪酬勘误流程图24.员工绩效申诉流程图25.单间宿舍分配申请流程图26.套房分配申请流程图27.先进员工评比流程图28.先进员工旅游流程图29.沪安奖学金发放流程图30.员工请假流程图31.员工社保办理流程图32.工资预算流程图33.员工生日点歌及礼品发放流程图34.开具履约金收据流程图35.履约金利息发放流程图36.工伤、生育保险报销流程图人力资源管理工作流程图目录37.年度培训计划制定流程图38.零星培训计划制定流程图39.培训实施与评估流程图40.操作技能理论知识培训流程图41.管理技能培训流程图42.新员工培训流程图43.内部培训师队伍管理流程图44.培训课件开发流程
3、图45.员工操作技能评定流程图46.操作技能实操师带徒培训流程图47.营销经理培训流程图48.培训课酬发放流程图49.培训教室管理流程图50.年度培训费用计划预算流程图51.调岗转正员工调薪流程图劳动关系专员人力资源部员工满意度调查一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理员工满意度调查启动设计调查问卷公司高层征求意见并定稿发布通知组织员工参与调查批准统计调查结果分析解释调查结果确认并提出改进建议批准发布调查结果调查资料存档YYN应聘者报名提交材料人力资源部初步筛选主管领导
4、/经理审批面试甄选小组面试按岗位要求评估附加的面试办理调动考试测试同意是是是是否否否招聘专员需求部门公司各部门人力资源部各部门领导及副总确认组织面试甄选小组面试人员面试人员工作交接需求部门报到发布内部招聘信息不进行人事调动合格合格否合格公布人事调动名单内部招聘流程一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理内部招聘流程一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理外部招聘
5、流程外部招聘流程合格办理转正手续应聘资料登记按管理权限履行审批手续面试甄选小组面试通知报到并办理相关手续组织考试测试是不合格否招聘专员需求部门人才中心等招聘机构人力资源部进行初步筛选面试人员背景调查不合格试用期考察、考核勉强合格勉强合格提出用人需求发布招聘信息不录用外部人才信息库合格合格组织面试甄选小组面试人员合格体检合格否是勉强合格审批一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理新员工体检流程新员工体检流程安排体检:告知体检时间项目费用面试初步录用的新员工通知本人,告知
6、原因.不予办理入职手续否合格招聘专员需求部门人力资源部员工/医院官林医院体检一楼交体检费办理入职手续提供详细个人资料二楼肝功能/两对半/心电图一楼常规检查/胸透下周一拿体检报告是一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理特殊工种体检流程特殊工种体检流程用人部门通知车间,妥善处理。加强防护工作合格劳动关系专员人力资源部员工/医院告知本人体检结果体检费用申请由公司统一报销统计每年需体检的特殊工种名单是否安排体检:确认时间/项目/费用带队到宜兴疾控中心体检特殊工种体检要求检查相关
7、项目拿体检报告,汇总体检结果岗位调动流程一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理岗位调动流程物色现有岗位需求空缺劳动关系专员调岗员工调入部门与员工进行沟通,做好思想工作对提供的资料进一步核实员工所在部门人事部门审核否否主管领导/分管副总裁签署意见纳入面试流程录用后一周内办理调动手续,填写内部员工调动通知单分管副总裁审核健康原因不能胜任原岗位提供书面申请及医院
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