项目经理部工作流程图.docx

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1、.项目经理工作流程图..招投标工作参与项目评审、投标工作组建项目部机构确定人组织图纸组织确定人员落实，组会省，校对机料使用计织现场踏工程量，技划并分批进勘、确定项术指导、技场督促预算目部料场、术交底及对成本的控三通一平、其落实情制临建搭设况，各项技术服务督促负责施定期召制度工过程开例会、在项中内、外交底会目实部协调安全会施工作专题会、组织制外组织编制项参与合组织定项目部目管理规划、同、各供监督部规章协施工组织设方评审各岗制度并调计、施工方并组织位准进行培工案、施工进选评分备工训作度、开工报告包方、劳作并审核、洽商务队变更等索赔定期向

2、负责组织负责质量、进负责工程公司汇项目部人度、成本、安洽商、变更报现场员的工作全、文明等全等索赔工工作考核，及面管理及整体作的审批思想动态掌控组织工程内部及监督、检查竣工资料整理参与项目竣工决组织项目部人机负责项目部解散竣工验收归档情况及资料验收算物资退场工作后其他工作工程竣工移交..资料员、质检员工作流程图..参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件编制技术标、封标等工作统计员提供材料用量建设单位组织项目部组建图纸会审返回处理监理工程师参与图纸会审、技术交报部门负责人审核底、编制质量计划返回处理返回处

3、理办公室项目部组织项目部提供施组、准备检测工具、报验单、表开工报告，格，掌握相关规范、验评标针对作业队伍掌握原材、机械、报技术负责测量提供控制测报验前期资料准，制定资料整理统一标准技术交底人员进场标准人审批量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工通知整改现场监督、检查、参与质量事故的资料收测量提供原始数据，试验实测实量并记录调查处理集分发提供原始数据、各种报告，不服从或整改不合甲方、监理、设计提供的格罚款并重新整改各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供收集、编写资料的供货方证件、原材报告上百技术负责人上报监理准

4、备验收检查整改情况分部分项或工序验收测量、预算、材料配合进行下一工序施工对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案工程竣工预验收资料整理、组卷、装订配合质监站备案工程竣工验收资料验收、移交竣工验收单位签字、盖章..总工工作流程图..招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部编制项目整参与合同编制施组织图人员岗组织指导、检查、宣贯体管理策评审，劳务工组织纸会审、前培训，与甲监督质检并建划、项目创队、供货方设计、进进行技熟悉工方红员、资料员、立项优规划、进评审、选择行技术术指导、作制度、线交工作的计划目贯行工程分部适

5、合工程交底，进解决技工作职接，复及执行情况标体分项划分工特点的队行进场术问题责、工作核、审系作伍准备流程查协调解决建配合项质量问审批各部做好组织项目指导、设、监理、目经理题进行门工作规新技技术人员监督、设计等相关的对项分析找划并监督术应配合甲方、检查单位的问题目的质出解决检查执行用及监理的质技术对设计变量、进方案并情况，参与绿色量检查与资料更、工程洽度、成本监督其项目管理施工工序验收的编商等进行把进行总执行情规划编写开展写、整关体掌控况理等指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工验收、资料移交配合工程竣工结算配合撤场工作上报公

6、司分管副总测量员工作流程图..招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作返回处理公司库房领取项目部成立外业准备内业准备现场交桩、交桩图纸会审、接受《质量计划》编制工作管报技术负责点位复核单原技术交底的监督、检查理规划人审批件交回向现场施工人员加密水准点、导线点，熟编制控制测量方案交代位置、高程悉图纸，计算相关数据报送技术负责人施工过程中特殊点、一般施工人员配合点的放线、测设以及原始保护控制桩数据收集，资料填写施工整改配合技术人员检测质检员、工长监理验收进行下一工序测量参与行竣工预验收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作仪器设备保养、维修

7、、入库竣工验收..生产经理工作流程图..招投标工作组建项目部参与合同参与临建参与技组织制参与项组织编制施工人员招聘，机械、劳务队选评审制定搭设、“三术交底，定本部目部规组织设计、施择，操作手、劳务人员的培项目管理通一平”、图纸会门的工章、职责工方案开工报训，材料选择、确定及编制计划料场布设审作计划的制定告、设备报验进场计划统计员（施工质检组织劳务组织计算参与设备合预算依据）员供方评审材料用量格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分配合项目经负责组织现场施工管理、监督工参与项目预算工参与人员考协助分析解决处理质

8、部工程验收理外协工作长工作，监督检查体系运行作、监督技术交底核、现场检查量问题并监督落实落实情况安排施解决现场指做好监督检查安人工、机工员任施工挥及三工程全、文明施械工票务难点控记录工核实项目竣工参与工程竣工验收参与竣工