粮油工业公司质量管理部2部门指标考核标准.doc

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1、..某粮油工业公司部门指标考核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1过程控制质量超出公司质量目标部分，每1个不合格检验批次奖励10分上不封顶2体系运行监控质量每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数5（基数）3市场产品投诉次数市场产品没有投诉市场产品投诉2次或以下市场产品投诉3次或以下市场产品投诉4次或以下市场产品投诉5次或以上204工作满意度外部往来单位和公司

2、各部门对本部门没有投诉外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在2次或以下外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在5次或以下10合计100......某粮油工业公司中心实验室考核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1检测检验结果差错率差错率每2%扣1分，扣完为止302检测检验结果延误次数未及时提交准确检测数据，每10次扣

3、1分，扣完为止153实验室体系运行状况/质检文件资料管理、外部审核无不合格项、体系各方面运行良好外部审核无严重不合格项、审2个不合格项，体系各方面运行有效外审无严重不合格项，审4个不合格项，但不影响体系运行外审无严重不合格项，审6个不合格项，整改后不影响体系运行外审出现严重不合格项或审超过6项不合格项，体系无法运行15每月对质检文件抽查，无不合格项每月对质检文件抽查，4项不合格项每月对质检文件抽查，6项不合格项每月对质检文件抽查，10项不合格项现场使用失效文件或文件丢失4检测设备管理15....

4、..5工作满意度外部往来单位和公司各部门、部其它岗位对中心实验室没有投诉外部往来单位和公司各部门、部其它岗位对中心实验室5次投诉外部往来单位和公司各部门、部其它岗位对中心实验室7次投诉外部往来单位和公司各部门、部其它岗位对中心实验室10次投诉外部往来单位和公司各部门、部其它岗位对中心实验室10次以上投诉1065S现场管理及安全5S现场检查无不合格5S现场检查90分以上5S现场检查80分以上5S现场检查60分以上5S现场检查60分以下15合计100....