粮油工业公司贸易部经理等职位指标考核指标.doc

《粮油工业公司贸易部经理等职位指标考核指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、粮油工业公司贸易部经理等职位指标考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分X40%2资金和货物安全20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分。3信息及市场研究20贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效10本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%合计100粮油工业

2、公司贸易部部门副职考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1进出口合同的执行60部门经理/总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分2对进出口政策法规的掌握10贸易部正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分。3下属员工管理成效10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通

3、等状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制20财务管理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超10％扣5分合计100