研发人力资源管理.doc

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1、..研发人力资源管理主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长）2009年12月11-12日（周五、周六）2009年12月18-19日（周五、周六）世捷咨询10周年，公开课特大优惠！欢迎大家踊跃咨询！两天公开课培训，原价3600元，现在提前10天报名，特大优惠：1人参与，享受8折优惠，即2880元；2人或者2人以上参与，享受56折优惠，即2000元每人。【学员收获】本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。u了解研发工作和研发人员的特点u了解业绩

2、最佳的研发管理模式（IPD）u了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式u掌握如何招聘选拔研发人员u掌握如何设计研发人员的任职资格体系u掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案u掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系u掌握如何设计研发的培训体系u学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验【时间地点】(第十五期)2009年12月11-12日.(第十四期)2009年12月18-19日.具体地点收到报名表后发确认函告知【参会费用】(3600元/人)开课前一周报名1)一人2880元/人。2)两人以及以上，2000元/人。【学员对象】◆企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总

3、监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员【培训形式】◆采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【费用包括】◆培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【往期部分同课程精彩回顾】清华同方海信软件新逸科技金碟软件德赛集团恒生电子朗科科技华忆科技伊博电源......兴森快捷佳和电子科达精伦电子和记奥普泰高特电子万讯仪表东软软件浙大中控华凌电器步步高长安股份长园新材捷普科技……【主讲老师】胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长）l国知名人力资源管理专家、研发管理专家l市管理咨询协会副会长l2004年咨询

4、业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）l2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。l2007年1月，胡红卫先生被市咨询协会评为影响咨询产业发展“十大代表性人物”。◆十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在华为技术任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国外著名咨询机构长期合作，系统建设

5、了华为公司管理体系。◆职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。◆专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。◆服务客户：迈瑞医疗电子、

6、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、电信、电信、联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、制药、神威药业等。【课程大纲】一.研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划六.研发人员的招聘管理1.研发人员的招聘渠道管理2.研发人员的招聘程序3.基于素质模型的行为面试法4.角色扮演：研发人员的面试......4.业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二.研发人员及文化1.研发人员的素质模型2.研发人员的个性特点3.企业文化介绍4.核心价值观及管理原则5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三.基于战

7、略和文化的研发人力资源管理模式1.人力资源管理的价值链2.人力资源管理大厦3.研发人力资源管理的3P模式4.研发人力资源管理的策略及政策四.研发职位体系1.研发组织结构2.研发业务流程管理3.研发职位设计及梳理4.业界最佳的职位评估方法及工具5.小组演练：研发职位的评估五.研发人员的薪酬设计1.研发人员的薪酬策略2.研发人员的薪酬框架和结构3.研发人员的工资制度4.研发人员浮动薪酬的设计5.研发项目奖6.项目奖的利弊分析7.研发人员的中长期激励机制8.案例分析：几家企业研发薪酬方案比较七.研发人员的任职