研发人力资源管理体系

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1、研发人力资源管理体系研发人力资源管理总体目标    　　针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。     研发人员的特点和素质模型    　　研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。　　研发人员的素质模型（素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质： 　　不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋

2、升管理等方面。            研发人员的任职资格管理和第二晋升通道     　　不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorex

3、aminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans　　研发人员的晋升通道（举例）：        研发绩效管理      　　1. 针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系　　　　● 公司/BU的研发绩效—更注重结果绩效，并体现财务指标　　　　● 项目级的研发绩效—结果绩效与过程绩效并重　　　　● 研发人员的绩效管理—侧重过程绩效　　2. 研发KPI的设计KPI设计“七步法”—要点是基于上级战略，并体现流程导向        研发人员的激励

4、             　　应建立以任职等级为基础的薪酬体系，如下示意图：forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,

5、guarantorloans　　1. 薪酬结构　　　　对于研发人员，通常采用“较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬”。实际薪酬结构的选择应根据企业的发展阶段、内外部环境（如：人员结构、财务状况、人力市场等　　 ），适时调整。　　2. 浮动薪酬（奖金）　　　　可选择的奖金形式：项目奖、季度奖、年终奖、效益提成等。　　3. 长期激励　　　　针对核心研发人员实行长期激励，如：员工持股、股票期权等。　　4. 非物质激励　　　　荣誉、表扬、认可等非物质激励，往往是研发人员的重要激励因素。forthequalityofrevi

6、ewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans