研发管理体系

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1、研发体系管理思路建议(V1.1)目录1.总体思路22.业务领域（范围）22.1产品研发线32.2项口开发线43.岗位职责规划53」岗位规划63.2产品研发过程中的职责规划视图73.3项目开发过程中的职责规划视图114.研发工作规范184」技术设计18技术开发18测试18运维185.团队管理185」员工职业规划185.2员工培养、晋升185.3激励政策185.4绩效制度181•总体思路研发部作为公司软件、集成业务主体支撑部门，所承载的业务实施效率、质量对软件/集成业务的发展起着决定性作用。只有研发（开发）工作能够有条不紊的开展，稳中求“升”，那么在市场线职能部门发力的情况下，业务发展才将可能持

2、续取得突破。根据公司研发部的业务范围、业务实施现状，初步建议主要从业务领域（范围）、在日常业务开展过程中的岗位/职责规划、研发工作规范，以及团队管理等几个方面本着务实的基本原则进行研讨。r岗位规划岗位职责规划・在产品研发流程中的职责规划在开发流程屮的职责规划M夂祐卅#站田、产品研发线+>业务领域（氾围）-项目开发线+研发体系管理技术设计研发工作规范H黠开发系统运维员工职业规划团队管理「员工培养、晋升团队営埋激励政策绩效制度2.业务领域（范围）从适用用户范围不同的角度，可将软件业务区分为产品软件和项目软件。产品软件一般适用多个行业或一个专业领域的用户，当然也是从行业或专业领域内收集、分析用户需

3、求进行研发而成，有一定的通用性；项目软件一般是针对个体客户进行定制开发，多数时候和产品软件有一定的交集，即项目软件以产品软件作为关键业务模块或基础平台，在此基础上根据用户的个性化需求进行定制开发。产品软件从其自身结构上看，是完整的软件系统，也可以独立实施。不过多数客户都会根据自有的业务管理规范、模式或多或少提出一些个性化软件需求，即便是同一行业内不同地域的同类同级别单位。所以，产品应作为软件解决方案的基础，以项目的形式为客户提供完整解决方案，才会相对合理，才能更好的满足不同客户的需求。根据公司当前的业务范围，将研发方面的业务从总体上划分为产品研发线和项目开发线两类。将来可根据业务拓展方向，逐

4、步积累沉淀出智慧城市、中间资源管理平台等方面的解决方案。2.1产品研发线目前公司软件产品主要是警用地理信息基础应用平台(Pgis)和空间标准地址库。下图对软件产品研发过程进行了粗略梳理，大致是按照从至右、从上到下的顺序对过程中各环节/类别工作主题进行梳理说明。研发一产品研发线产品定位版本管理产品研发产品资料空间标准地址库PGis产品策划产品分析、技术研发质量控制市场资料技术文档版本升级方案创方案功能升级方案业务模•型方案评审产品需求管理技术体系设计系统技术框架设il设计数据模型/结构设汁/维护测试用例设计技术详细设计（可酌情简略）技术开发测试缺陷修复』踪阶段磁采交付阶段性研讨总结产品报价r.

5、fl市场反馈技术研发资料技术实施资料产品运维资料产品培训资料产品新版本发布产品基线版本库管理相同基础版木功能升级方案指引跨产品版木产品版本备忘录对项目的支持产品培训产品发布、技术支持业务知识技术知识部署开发过程中的支持运维期间的支持2.2项目开发线当前公司软件项目业务，主要围绕空间标准地址库和pgis产品的推广应用来开展的。下图对软件项目开发过程进行了粗略梳理，大致是按照从至右、从上到下的顺序对过程中各环节/类别工作进行说明。售前业务方案解决方案项目规模评估里程碑计划项目需求用户需求业务模型项目计划需求调研设计/开发/实施计划项H执行团队工竹数据部协作I.作工作分解结构市场协作匸作客户协作丁

6、作系统分析、设计研发一项目开发线技术体系产品线基础版本选用系统技术框架设计数据模型/结构设计、维护测试用例设计开发、实施成本评佔确认月发成果内部将会质量控制阶段性成果交付阶段性研讨总结数据部项亘成果内部交付交付客户试用/确认系统验收3.岗位职责规划在各种工作中，岗位职责清晰的重要性不言而喻。如果在某项工作任务中未对相关各岗位/角色的职责进行详尽的约定，极易造成工作效率低下、任务成果质量无保障、成本虚高。尤其在过程“繁琐”的软件工程中，更是如此。3.1岗位规划就公司目前业务现状，本着对产品研发和项目开发过程相对较切合实际地进行分析，梳理整个过程中各工作阶段的工作职责、工作目的，初步建议设置以下

7、岗位，和目前公司的岗位规划设置基本相当。（相应岗位适用的角色，以及相应的职责说明暂时参见“产品研发过程中的职责规划视图”和“项目开发过程中的职责规划视图”中的说明，待相关内容确定后再补充下表中的内容。）序号岗位名称适用角色职责描述备注说明1产品总监2项目总监3产品经理4项目经理5系统分析师6高级工程师7中级工程师8工程师9初级工程师10美工11测试工程师12实施工程师3.2产品研发过程中的职责规划视图通过在产