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时间:2020-09-30
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1、管理会计学浙大宁波理工学院谷石玫第5章经营决策常用的成本概念和方法5.1经营决策需要考虑的成本概念5.2经营决策的基本方法5.1经营决策需要考虑的成本概念什么是决策?决策就是对不同备选方案择优选择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种:将备选方案的所得(如收入)与所费(如成本)比较,只要所得大于所费,该备选方案就具有可取性;将不同备选方案的所费进行比较,凡是所费最少的就越可取。#无论那一种形式,重点都在于考察成本。企业进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃其他的方案。此时,被
2、放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。机会成本某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元,成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获租金收入12000元。例5-1问:该应该用来生产还是出租?关于机会成本应注意的两个问题:(1)如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时,不会产生机会成本。(2)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益,而非实际支出,因而不能据以登记入帐。差量成本是指企业在进行经营决
3、策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。差量成本某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:例5-2差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,即:由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。某企业生产A产品,最大生产能力为年产10000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元,年固定成本为6000元。按生产能力正常利用率可达到的产量80
4、00件分摊,每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8000件为基础,每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本如表5-2。例5-3差量成本还经常用于其它方面的决策,如接受追加的订货,某项不需要的机器设备是出租还是出售等。某公司有机会接受一项追加订货,数量为1000个,由于产品规格特殊,需要专门为其购置价格500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用,且无残值;产品的单位变动成本为7元。问:接受这项订货的一个必要条件是?例5-4根据资料中的数据可求出:随产量变动的变动成本总额为7000元(7×10
5、00),加上专用设备成本500元,这项订货的差异成本为7500元。因此,只要这项订货能够取得大于7500元的销售收入,就应该接受。边际成本边际成本是指产量每增加或减少一个单位时,所引起的成本变动数额。某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。例5-5边际成本≠变动成本变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动;边际成本反映的是每增加1个单位产量所追加的成本的实际数额。∴只有在相关范围内:边际成本=变动成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。沉
6、没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。沉没成本企业有一台旧设备要提前报废,其原始成本为10000元,已提折旧8000元,折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可以考虑:1.将该设备直接出售,可获收入500元;2.修理后再出售,需支出修理费1000元,但可得1800元。问:应该选择哪个方案?例5-6结论:沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支
7、出数额的成本。可见,付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。付现成本企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台,原始价值50000元,已提折旧35000元,折余净值15000元。生产A产品时,还需对甲设备进行技术改造,为此需追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售,其性能与改造后的甲设备相同,售价为20000元。问:是否应该改造甲设备?例5-7如果:企业在对甲设备进行技术改造(为此需追加支出10000元)的同时,可以将设备以12000元的价格卖掉呢?(市场上有乙设备出售,其性能与改造后的甲设备相同,售价为200
8、00元。)固定成本还可以按其所涉及范围的大小,划分为专属成本和联合成本。专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。例如:专门生产某种产品的专用设备的折旧费、保险费等。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。例如:在企业生产过程中,几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等,
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