电网建设工程咨询监理项目管理办法.doc

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1、...工程咨询监理项目管理办法(试行)2013-10-31印发封面2013-11-01实施.......本制度信息制度名称项目管理办法制度编号对应文号版次变更概要修编时间状态实施角色人员编写初审会签审核批准2013-10-31印发制度信息2013-11-01实施.......目录1总则12项目管理组织及职责12.1项目管理组织12.2项目管理组织各层面的职责13项目总监、项目类别、工程阶段和目标分类33.1项目总监33.2项目类别33.3项目阶段43.4项目目标44项目阶段管理54.1项目承接54.2项目启动64.3项目策划64.4项目实施84.5项目收尾105项目规划和综合管理125.

2、1项目管理规划125.2多项目进度控制125.3多项目质量控制125.4多项目成本控制126相关规定156.1项目围管理156.2项目进度管理156.3项目质量管理166.4项目成本管理176.5项目信息管理176.6项目风险管理206.7项目外委合作管理206.8项目变更规定216.9项目考核规定227附则228附件22.......附件一：相关图表22附图1：项目管理组织结构图24附表1：项目委托信息表25附表2：业务通知单26附表3：项目交底会议记录27附表4：项目计划评审表28附表5：项目变更申请单29附表6：项目重点信息通知单30附表7：项目阶段进度表31附表8：项目收尾通知单

3、32附表9：项目专业总结报告表33附表10：项目总结报告表35附表11：项目总结评审表37附表12：项目总监年度考核表38附表13：项目数量基本得分标准一览表39附表14：项目费用预结算表45附件二：项目成本考核细则46.......1总则1.1为提高公司项目管理水平，进一步规项目管理行为，明晰公司项目管理组织和各层次人员的职责，高效完成项目目标，特制定本办法。1.2项目管理包括项目承接、启动、策划、实施、收尾等全过程的管理。1.3本办法适用于诚誉工程咨询监理承接的所有项目。2项目管理组织及职责2.1项目管理组织公司实行由决策层领导下的以项目管理部为管理主体、各生产部门为实施主体、项目总

4、监为枢纽的矩阵式管理组织，组织结构图见附图1。其中：项目管理部及各生产部门为公司的常设性组织，监理项目部是为完成项目目标而组建的临时性组织。项目总监随项目而产生，由总经理任命，并就项目管理目标对总经理负责；项目各专业监理工程师和相应的监理、管理人员，由分解到各项目任务所属部门指派，在项目对应部门经理的支持下开展工作，同时就项目分解至本专业的项目任务目标对项目总监负责。2.2项目管理组织各层面的职责2.2.1公司决策层由总经理、副总经理组成，负责确定公司的发展战略规划目标；确定各项目的目标，并对项目重大问题进行决策；提供各种资源，支持项目总监完成项目目标。2.2.2项目管理部作为公司项目管

5、理部门，负责提出项目管理目标、推选项目总监，协助项目总监开展项目管理等工作；对公司所有项目进行监控管理，定期提出改进项目管理的意见；考核项目总监。2.2.3各生产部门是项目的具体实施部门，根据项目目标组织和协调各种资源，支持项目专业监理工程师按项目要施项目任务，对部门所承担项目任务的进度和质量负责。具体如下：1）监理一部、监理二部、粤东地区监理部、粤西北地区监理部、粤西北地区监理部等生产部门负责组织实施项目分解到本部门的项目任务；2）市场部负责收集项目的委托和承接信息，执行项目承接评审流程，归口项目合同管理；3）综合部负责项目后勤保障和资料归档管理。.......4）质安部负责履行公司对

6、项目监督和指导职责。5）财务部负责项目成本核算和项目结算。2.2.4监理项目部作为临时性组织，应以项目目标为核心组织和实施项目的活动，并明确其成员职责。2.2.4.1项目总监（总监代表）作为项目管理的负责人，负责项目的全过程管理，其主要项目管理职责有：1）对外代表公司与业主、施工及设计等相关单位进行总体性项目信息沟通；2）对负责制订项目管理计划，分解项目任务，协调相关专业，对项目的质量、进度、成本和安全进行目标管理和总体控制，并进行项目总结和考核监理项目部成员。2.2.4.2专业监理工程师是对应专业项目任务的实施负责人，其主要项目管理职责有：1）负责与业主、施工及设计等单位进行本专业相关

7、信息沟通。2）根据项目管理计划，分解项目容，编制专业工作计划，组织本专业人员完成专业任务；督促本专业人员执行公司一体化管理体系的规定；对专业项目任务的进度和质量进行目标控制；进行专业总结，并对专业监理员进行考核。2.2.4.3监理员在专业监理工程师的组织下，按专业计划和公司一体化管理体系文件要求开展监理工作，完成项目交付的任务，对本人承担项目任务的进度和质量负责。2.2.4.4合同管理员负责收集项目承接信息，提出项目承接意见，并负责