电网工程建设管理办法(试行)

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1、抚州供电公司电网工程建设管理办法(试行)1.总则1.1为实现我公司达到国家电网公司“一强三优”的发展目标,加快公司电网工程建设速度,规范建设、监理、设计、施工等建设各方的行为,明确各方职责,加强电网工程建设项目的全过程管理,提高工程管理水平,保证工程建设顺利进行,达到安全、优质、高效、低耗的目标,实现工程“零缺陷”移交,结合公司110KV及以上输变电工程建设特点和实际情况,特制定本办法。1.2本办法依据省公司《110KV输变电工程建设管理办法(试行)》、《江西省电力公司基建管理办法(试行)》、《江

2、西省电力公司110KV及以上输变电工程结算实施细则(试行)》、《江西省电力公司110KV及以上电网建设工程设计变更管理办法(试行)》、《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》、《输变电工程竣工文件归档办法(试行)》等文件及电力工程建设的基本程序和有关规定,结合本公司电力工程建设的具体情况,为适应本公司电网工程建设管理工作而制定。1.3本办法适用于本公司管理的新建、扩建110KV及以上输变电工程(含配套工程)。2.工程规划及勘察设计102.1根据抚州供电公司电网发展情况,由计划经营部编制项目

3、建议书并报省公司,省公司审批后进行项目可研工作,可研工作由计划经营部以合同的形式委托设计单位并按合同工期进行考核,可研设计完成后提供可研文件给计划经营部,由计划经营部组织可研审查初审,初审完成后报省公司规投部,由省公司规投部组织工程可研复审。2.2省公司项目工程可研复审会议召后,在确定工程规模及技术原则的条件下,计划经营部下达工程初步设计任务书给设计单位,并按任务书工期进行考核,同时负责落实工程贴息、征地、三通一平等前期工作。初设完成后由设计单位提供初设文件给工程建设分公司,由工程建设分公司组织工

4、程初设文件初审,初审完成后报省公司基建部,由省公司基建部组织工程初设文件复审。2.3初步审查会议召开并确定工程规模及技术原则下,工程建设分公司以合同形式委托设计单位进行施工图设计并按合同工期进行考核,施工图设计应按合同工期提供,以满足工程进度的需要,延期按3000元/天考核。施工图交底由工程建设分公司委托监理单位组织。根据工程施工进度和设计进度情况,可对整个工程进行一次性交底,也可分部进行交底。3.工程组织与施工管理3.1按省公司要求,计划经营部提出开工报告予省公司,工程建设分公司10办理建设许可

5、手续,协调各方关系,会同监理监控工程质量,确保工程安全,努力降低工程造价,实现工程安全、优质、如期投产运行。3.2设备材料招标按省公司赣电招标[2006]4号文件要求设备材料招标进行招标,设计单位提供设备招标材料清单及技术标书于工程建设分公司,工程建设分公司根据设计单位提供的材料清单填报设备材料招标申请表报省公司,由省公司组织招标。物资供应中心负责及时与省公司物资公司联系、落实招标的情况,确定中标单位后,将设备材料招标总结表复印分发相关部门,督促中标厂家及时与设计单位、生产技术部、工程建设分公司签

6、订技术协议。技术协议签订后,物资供应中心与厂家签订经济合同,签订经济合同时应与工程建设分公司取得联系,落实好设备材料的交货时间,并将合同复印一份给工程建设分公司,以便加强工程管理。省公司未招标设备由工程建设分公司核定后由物资供应中心组织购买。3.3初步设计批复后,由工程建设分公司催促省公司及时进行施工招标,确定施工队伍并签订施工承包合同,并按合同工期对施工单位进行考核。3.4项目负责人制度工程建设分公司应建立工程项目负责人制度,每个工程项目必须明确项目负责人,项目负责人对整个工程建设进行全过程管理

7、,包括前期协调变电站工程征地、“三通一平”10及线路工程青苗补偿协调等工作;督促设计单位及时提供施工图,熟悉施工图,参加施工图交底;做好工程项目的施工准备工作,参与工程合同的签订工作。组织工程项目开工前的安全交底工作,根据工程进度督促安排设备材料的供货情况;督促施工单位按工艺要求操作,按施工程序和安全措施组织施工;负责工程项目施工过程的质量检查、隐蔽工程和中间验收、设计变更的签证,及时发现、汇报施工过程中出现的问题并给予处理;掌握工程进度、通过监理单位协助施工单位协调各专业的配合,以保证工程按期完

8、成;参加竣工验收、投运移交生产工作,通过监理单位督促施工方限时完成遗留问题的处理,协助办理工程竣工结算及财务竣工决算。3.5合同管理3.5.1工程建设分公司负责管理的合同包括设计、监理、施工、征地拆迁等项目建设过程中需由建设单位管理的合同。设备材料采购合同由物资供应部负责办理。合同必须依照国家有关法律、法规及省公司《合同管理办法》、标准合同范本等,结合工程项目具体情况签订。3.5.2合同的内容依照省公司的《合同管理办法》规定的内容外,还必须明确合同价款的性质,对可调合同价款应明确调

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