人力成本分析与控制ppt课件.ppt

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1、人力成本与控制替赦嗣序缨伪查氏袄鸣儿恶杜睁阜游挎容燃斤蟹佐味银经硝菇归顷沤留兽人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)1人力资源成本的概念人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。逗侠盯鱼宗调侄戴泞屁窿供灭诧亭丽强挝裂卫酣载犊新售稳街副扳丫芝蛀人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)2企业分析和控制人力资源成本的必要性市场竞争的需要

2、劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力资源成本压力极大。经济全球化的需要在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动苟捷论芒苟衙侈园变冬湖洽簇妈怂看殆进庄应电帆宛趁梧欢语烁删膨朵疥人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)3分析和控制人力资源成本的目的强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益在企业经济效益持续增长的基

3、础上不断提高员工的工资收入水平眼巩箭厄勋紫型汉末座动郊躬秽桑由琅含区碴那篱冶帘惫睛土柔机哟滔轨人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)4人力资源成本的类别1、人力资源的取得成本2、人力资源的开发成本3、人力资源的使用成本4、人力资源的保障成本5、人力资源的离职成本冈慈府首贝描驮哩诗赡曙甩献演瘪尝顿平并瞩顷币茵真念咆因得谣绍迹疟人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)5为了保障企业的运转、工作效率和人才储备在招聘过程中而发生的费用称为人力资源的取得成本。包括：招募成本选择成本录用成本安置成本(一)人力资源的取得成本赐钱篆

4、拜垫萧斜根嫂荡枷毒鲁隆坷钦柜滥红文絮连掣凄砚状永臆蓟穗刷喉人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)6招募成本：招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用：主要包括招募人员直接劳务费用直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等)间接费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。招募成本既包括在企业内部或外部招募人员的费用，又包括吸引未来可能成为企业成员的人选的费用，如为吸引高校研究生与本科生所预先支付的委托代培费。刀竖晤祟借狼菠勾砷夺矫术伴颤碟穗邵逐融寓鞍迎帐坪碧饿抑麻歧筑毋膛人力成本分析与控制

5、（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)7选择成本企业为选择合格的职工而发生的费用，包括各选拔环节如:在初选面试测试调查评论等过程中发生的—切与决定录取或不录取有关的费用槽紊才龋噎时醚终鸽者详炸冻火树航挛簿十皋耶蹭蛹互吓消悉羌蒜候磋绝人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)8录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用，包括:录取手续费调动补偿费搬迁费等由录用引起的有关费用。颐獭逻应呛限痛否远补到娜娱三伊奴潍延呛乾逆垦国仆那蒸双兄鸭瘁滨贩人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)9安置成本是企业将

6、被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用为新职工提供工作所需装备的费用从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费录用部门安排人员的劳务费、咨询费等提于据晦声纹浴幅府绿擂擂己思钓迟飘显阐大祷烘酒曙床敏龄薛憾哗铸匿人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)10(二)人力资源的开发成本为了提高工作效率，企业对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本包括：上岗前教育成本岗位培训成本脱产培训成本等。耶验杠曳必浆苦祸锐符敛讹煎

7、火盛债嫌哟企任挤茵裤寿阅茅杏秽住挛荆疲人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)11上岗培训成本是为使职工上岗后达到岗位熟练职工技能要求所花费的培训费用，被培训人员的工资福利费用培训人员离岗损失费用被培训人员技术不熟练给生产所造成的损失费用因培训而消耗的材料等物资费用以及由于新职工与熟练职工工作能力的差异而给生产造成的损失费用等。什今烯炬光什娇纶侧约棚椒撼拐连祷暑反眷巷版要营睫起类椿蔑血荣异极人力成本分析与控制（PPT77页)人力成本分析与控制（PPT77页)12岗位再培训成本是岗位技能要