《成本分析与控制》PPT课件

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1、企业成本分析与控制通过对企业非品质成本管理的现状进行分析，发现企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本进行标准化前言第一单元成本意识与降低成本的概述第二单元成本管理职责第三单元　成本管理项目第四单元现场成本管理方法第五单元现场成本降低的介绍第六单元成本降低的案例分析与讨论第一单元成本意识与降低成本的概述降低成本是任何时代都要面对的永恒的经营主题，只要有经营存在，它就是一个未竟的话题。随着时代的发展，企业的经营环境在不断地发生变化，不断地学习新的经营方法

2、、管理方法，对于一个企业的生存与发展来说尤为重要，降低成本也是其中之一，但是这些方法的采用，并不能代表降低成本的全部。总的来讲，降低成本的对策，具有两个层面：第一，革新性和战略性；第二，战术性和实际性。1.1成本意识的讨论与作用通常来讲，若作业人员不能创造月薪的2.5倍或3倍的附加值，公司就会出现亏本。“一吨铁和一吨棉花，哪一个重?假如车间的地板上掉落100元人民币，是否有人会不捡？价值100元的材料掉在地上命运如何呢?如果是价值100元的时间，又会怎么样呢?1.2时代发展降低成本趋势1.3环境的变化与降低成本1．技术革新与成本降低2

3、．新材料的出现与降低成本3．信息技术的高度发展与成本降低4．国际经济一体化与降低成本5．由制造现场转为全公司的成本降低1.4成本项目分解:总成本构成总成本销售费用一般管理费用制造成本销售员工资、广告费、运费、差旅费等咨询认证费、教育培训费、办公室人员工资、厂房租金、修缮费、办公费材料费人工费制造管理费主材料费、辅助材料费、消耗品费、备品费等，通常30~70%，平均50%工资、福利、津贴等，通常6~25%，平均10%试验费、折旧费、水电费等，通常5~20%，平均10%1.5成本分类1、按发生形态分：销售费、一般管理费、制造成本这是最基本

4、分类方法，是依费用性质、作用划分2、按与产品的关联分：直接成本、间接成本按产品别，将各种费用区分为：直接费用与间接费用，都包括材料费、人工费、制造费也是最见的成本会计记帐区分方法用于每一订单产品（品种）的成本核算3、按与作业程度的关联分：变动成本、固定成本据各种费是否与产量有关区分为：固定费与变动费用于计算损益平衡和边际利润4、按是否可控分：可控成本、不可控成本据各种费用项目是否可控制划分改变思考方法将不可控变为可控1.6现场成本管理项目经营成本管理项目各部门、各产品、各事业部：现场成本管理项目：1、材料利用率；2、设备使用费率；3、

5、人工费4、管理费5、能源费用6、不良损耗费7、投诉赔偿费8、技术咨询费单位成本量值管理项目：1、单位产品材料费2、单位产品设备折旧费3、单位产品直接人工费4、单位产品间接人工费5、单位产品能源消耗费6、产品产品管理费7、单位产品模具使用费现场是资源集结地，80%成本集中在现场1.7制造费用明细制造管理费水电费办公费固定资产折旧费试验检验费差旅费运输费技术咨询费租赁费修理费设备消耗品费劳保品费教育训练费分摊方法:制造费用如何分配给相关产品控制点:制造成本各项目可控制性,控制点设计当生产一种产品是时:直接生产费用直接材料直接人工车间机器折

6、旧（制造费用）=直接计入费用间接生产费用厂房机器折旧车间管理人员工资直接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧（制造费用）=间接计入费用间接生产费用厂房机器折旧车间管理人员工资（制造费用）当生产多种产品时：演习:写出你的工场(部门)重要的成本项目工场:部门:No成本项目成本比例（估计）成本项目属性分析12345第二单元成本管理职责1、管理者的成本责任：经营管理者的责任投资中心利润中心收入中心成本中心标准成本中心费用中心·单位产品成本·产品质量·交货期投入产出关系明确，如现场·预算决策·服务品质·业务价值业务效率投入产出关系不明确，如行政

7、。开发变动成本固定成本固定成本变动成本固定成本☺☺☺高层管理中层管理基层管理2、总成本形成过程制品企划制品开发制品设计工程设计购买外注制造加工QA检查物流营业工程开发费制造管理费工程设计费保管费运输费加工费材料损耗检查成本生产成本管理职责静态管理动态管理人力资源材料设备能源消耗品设施场地工具治具模具人力资源利用材料利用率设备稼动率能源消耗消耗品浪费设施场地活用物流不畅品质问题与标准成本比较------实际成本管理实绩如何？现场管理的主要职责------成本维持标准成本成本管理实际由于生产现场浪费的普遍性，减少浪费也是降低成本的职责制造

8、成本主材料费外购半成品包装材料第三单元　　成本管理项目辅助材料费重点：控制材料浪费材料核算注意点：1、正确计算发出材料的实际成本：准确把握2、控制材料利用率：管理项目3、正确区分产品别，批次费用：材料费用分解材料实际成本