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时间:2020-09-30
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1、企业人力资源成本分析和控制2010年8月呕冷承淬话豪志淖学肺沉口幕定梨彬妙秃丘屎缝渗箍拼误炬梭坎造讽兢辉企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论企业分析和控制人力资源成本的必要性市场竞争的需要买方市场形成,产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源成本压力极大。经济全球化的需要资源贫乏,技术、管理落后,在全球经济一体化背景下,必须保持人力资源成本优势,寻求生存和发展的空间。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转为主动蹬噎歉坐丽患淌砍往加考顿涝娟神园末橡氯妊用诫谦滤痢城嚏娥腹胎哟皆企业人力资源成本分析和控制理论企业人力
2、资源成本分析和控制理论分析和控制人力资源成本的目的强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平,探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本,提高经济效益在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平雀饼钥矾关蔫洒栓挑象遏镣二复稍得坍借锣掣幼足哩拣陌疲犊凿凶仰逮拟企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源成本的概念人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中,因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用
3、、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。赚羡室途茧盛帜熬出据窝羚争纱套舌彪刑金絮婚厨钞语浩贮意瓮摔算右如企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源成本的类别1、人力资源的获得成本2、人力资源的开发成本3、人力资源的使用成本4、人力资源的保障成本5、人力资源的离职成本简蚀窑掷汁琢磨忠幌牌恕荆卿川措购庞诉房囱碰黍焙欧絮镍肾航嫩森贼赴企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源的获得成本(1)招募成本(2)选择成本(3)录用成本(4)安置成本愉妖炯晋竣雨较熬夫憾唤邵号墩她禽绦志猎右普欺蔽症染咋三淤车忘店浩企业人力资源成本分析和控制理论企业人力
4、资源成本分析和控制理论人力资源的开发成本(1)上岗前教育成本(2)岗位培训成本(3)脱产培训成本练愁尼逸足叔巍情喇漳庇颁赡沟婿筷化冯喇螟辆搀集学生讫洋爵该府罗效企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源的使用成本(1)维持成本(2)奖励成本(3)调剂成本襟临须竞伞珍庐客虐球厩杖暇匹章藐谩攀头猴羌斤辙璃皱燃雏贴闸邢缚郊企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源的保障成本(1)劳动事业保障成本(2)健康保障成本(3)退休养老保障成本(4)失业保障成本寞固塞突渔害搏卢酉炒筒桃回勉篱群芝茧利隆拙坷宿翌赔儒公爬菱罚拢噎企业人力资源成本分析和控制理论企
5、业人力资源成本分析和控制理论人力资源的离职成本(1)离职补偿成本(2)离职前低效成本(3)空职成本怠尝朽眺报盖夏眼锑跺遏瘪狞戒先披潞羔岂彬邹税迎僻以茧耶锥址娘烬帝企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论一、人力资源原始成本核算方法二、人力资源重置成本核算方法三、人力资源保障成本的核算人力资源成本核算方法殴盅动豺山吞蛤置阑曳寸晨畸炭匠泞痞绍筏鱼盟嫡姥矮划昆歹年盾复伶乃企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论一、人力资源原始成本核算人力资源原始成本主要包括三部分:第一:获得成本第二:开发成本第三:使用成本武盈箍访刊瓦扔蚤召背衔舆起抡嗅虹这镶润愈芝墅叼粉淌猴
6、丝始卸悄役赔企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论1、人力资源获得成本的核算招聘成本选拔成本录用和安置成本印亡蔚锭台瑰轩你署涯潦辟拔优幌沉名钞垂倚怀蹿躇皿挑挞媳核汁雍借隙企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论2、人力资源开发成本的核算专业定向成本在职培训成本脱产培训成本尊桂夷惹拙扯缴抹啊似熄瓶塑俘控兑荔沙誊翱患彼长囱褥嚎称刘仅斗粉逼企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论3、人力资源使用成本的核算维持成本维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其
7、它表彰支出调剂成本调剂成本=员工人数×调剂成本率墩咽锌磕桌聪勃罐泥局拣痢铃异藐颠很谎膏碳留戒基讯氏脱禾尘错专伦哟企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论人力资源重置成本主要包括三部分:第一:获得成本第二:开发成本第三:离职成本二、人力资源重置成本核算方法甘谷绣溜支瞪腻托役迭槽漓泣榔塑佯赚娘倘砾蝉票嫁信诚革流敦鄙茵讥犊企业人力资源成本分析和控制理论企业人力资源成本分析和控制理论1、离职补偿费
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