人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt

人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt

ID:58849174

大小:688.00 KB

页数:49页

时间:2020-09-30

人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt_第1页
人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt_第2页
人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt_第3页
人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt_第4页
人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训毛晓燕台州学院考试简介100分,60分及格10:30-12:30基础知识20题(绿皮书)专业知识80题(蓝皮书)蓝皮书100分,60分及格8:30-10:00蓝皮书题量分布章节选择题技能题第一章人力资源规划151第二章招聘与配置151第三章培训与开发151第四章绩效管理101第五章薪酬管理101第六章劳动关系管理151小计80(卷册一)6(卷册二)专业能力题型在各章节分布情况章节2007.52007.112008.52008.112009.52009.11规划

2、设计22分计算15分简答10分简答10分案例20分计算18分招聘计算20分案例20分简答10分案例20分简答8分案例16分培训案例18分设计20分设计20分案例20分案例20分案例18分绩效简答12分简答10分设计15分简答5分案例20分案例20分案例18分薪酬简答13分案例20分计算20分计算20分计算20分简答15分劳关案例15分简答15分案例20分简答10分简答12分简答15分2010.5简答10分计算20分设计20分简答10分案例20分案例20分复习方法step1:把书看厚——从头到尾看至少一遍,

3、重在理解——辅导练习:指南中的练习题step2:把书看薄——结构框架、知识要点梳理,重在记忆——辅导练习:真题step3:复习巩固——整体框架下的重点疑难点——综合练习:真题和模拟题真题一定要做!!!课程安排各章节考情分析各章节知识结构知识点梳理答题技巧真题练习第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源制度规划第四节人力资源费用预算的审核控制第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第一单元费用预算的审核第二单元

4、费用支出的控制考情分析第一章人力资源规划一单元岗位分析二单元岗位设计人力资源规划的基本概念(内涵、内容、两个关系)工作岗位分析概述(概念、内容、作用、信息来源、程序)岗位规范和工作说明书(规范和说明书的概念、内容、分类,两者区别,撰写步骤)决定工作岗位存在的前提(影响因素,两种情况)设计的基本原则(目标、分工、责权利、总体评价)改进岗位设计的基本内容(扩大化与丰富化、满负荷、工时制度、环境优化)改进的意义(分工协作、提高效率、身心需要)设计的基本方法(方法研究的技术,现代工效学方法,工业工程方法)练习第一

5、节工作岗位分析与设计第一章人力资源规划一单元定员人数的核算方法二单元定员标准的编写定员标准的概念特征(6性)定员标准的分级分类(按管理体制、综合程度、具体形式)定员标准的内容编制定员标准的原则(水平、依据、方法、计算、形式、内容)定员标准的编写依据、总体编排、层次划分、格式设计企业定员基本概念(概念、对象、编制、定员与定额)企业定员管理的作用(用人标准、计划基础、调配依据、提高素质)企业定员的原则(以经营目标位依据、以精高节为目标、比例协调、人事相宜、内外环境、适时修订)核定用人数量的基本方法(5种)企业

6、定员的新方法(4种)第二节企业劳动定员管理练习核定用人数量的基本方法定员方法适用对象举例按劳动效率定员手工操作为主的工种按设备定员机械操作按岗位定员流水线、连续性生产冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员既不操纵设备又不实行劳动定额检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员按比例定员与另一类人员存在一定的数量依存关系企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、非直接生产人员、辅助生产工人、政治思想工作人员、工会妇联共青团

7、脱产人员按组织机构、职责范围和业务分工定员企业管理人员、工程技术人员来源:2009.5综合分析题黄某是某化工公司的人力资源经理,要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人,行政文秘有103人,中层干部有59人,技工有58人,销售人员有43人,黄某在制定计划书时还收集以下数据:近5年员工平均离职率4%,生产工人离职率为8%,技术和管理干部离职率为3%,同时按公司扩产计划,销售人员要新增10%-15%,工程技术增5%-6%,其它不变。(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(

8、8分)(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)第一章第二节企业劳动定员管理来源:2009.5综合分析题知识点:(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?第一章第二节第一单元“企业定员人数的核算方法”中的“核定用人数量的基本方法”——各种定员方法的适用范围(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素?关键词:影响因素联想——核定定员时要考虑哪些问题?根据什么来?相关知识点:企业定员的原则(依据、目标、协调、人事、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。