企业人力资源管理之选人用人之道ppt课件.ppt

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1、企业人力资源管理——选人之道引言你想成为捕鱼达人吗？目录招聘概述1招聘流程与渠道分析23人才选拔方法与技巧目录招聘概述1招聘流程与渠道分析23人才选拔方法与技巧1.1招聘在企业人力资源管理中的地位育待留选用1.1招聘在企业人力资源管理中的地位1.1招聘在企业人力资源管理中的地位人员招聘选拔人员配置职业生涯规划员工培训战略分析工作分析人力资源规划绩效管理人员激励价值分析薪资管理福利价值分配价值评价价值创造1.2招聘概述定义：在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地

2、工作的员工。1.2招聘概述招聘是谁的工作？谁对吸引人才负责？everyone；谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘工作珠联璧合的体现；谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。1.2招聘概述成功招聘需要做到清楚地了解我们要什么；清楚地知道什么人可能会达到这样的要求；具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。1.3招聘工作的基础人力资源规划工作分析企业文化分析1.3.1人力资源规划目的企业无论大小，都需要决定招聘多少人、这些人应该具

3、备什么样的技能、他们应该在什么时候被聘用。这是招聘活动的基础，可以更有效地利用人力资源，让员工发挥更大的作用。定义对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。1.3.1人力资源规划人力资源需求预测自上而下：由企业最高层来预测整个企业的总体需求；自下而上：由基层的经理对各自部门的需求进行预测，然后加总；前两种方法的综合1.3.1人力资源规划人力资源供给来源内部资源：企业内部人；外部资源：劳动

4、力和人才市场；1.3.1人力资源规划人力资源供给预测对企业当前内部人力资源进行技能清单分析；在当前基础上对未来内部人力资源的供给进行预测（计算雇员流失率）；结合外界人力资源的市场供给情况，做出企业人力资源供给的总体预测。1.3.2工作分析目的为企业员工提供了一个工作行为的“标杆”；不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。定义主要分析企业中该岗位的职责是什么，以及具有什么样特点的人才能胜任这一岗位。岗位的内容：责任、任务、行为、功能和义务；岗位的资格：技能、能力、经历和教育；岗位的报酬和奖

5、励：工资、晋升和内在满足。1.3.2工作分析访问调查分别对每一个雇员进行的访问调查；对从事相同工作的雇员群体进行群体访问调查；对了解被分析的岗位的一个或几个主管进行访问调查。日记法让在该岗位工作的人对其完成的活动进行记录的方法。观察法/活动抽样法岗位分析者观察一个或几个正从事该项工作的人，从而记录并收集下资料。1.3.3企业文化分析企业文化规则文化——做事龙舟模型——干部行为人力资源机制赛马选马结果导向末位淘汰适人适岗把公司业务当作自己的生意1.4人力资源配置基本原则：能级对应原则；优势定位原则；动态调节原则；内部为主原则；1.4

6、人力资源配置形式：人岗关系型：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰、双向选择；移动配置型：晋升、降职、调动；流动配置型：安置、调整、辞退；能者上，平者让，庸者下人尽其才，才尽其用，人事相宜人岗匹配、适人适岗1.5招聘的影响因素外部影响：经济因素：劳动力市场、通货膨胀等；政治因素：就业；技术因素；内部影响：企业层次：企业战略和经营目标、企业文化等；岗位层次：岗位说明；个人因素：知识、技能；能力、动机、态度、兴趣；职业规划；1.6招聘新趋势企业招聘在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。招聘工作日益被

7、看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。面试水平更高，建立招聘小组、使用面试工具；更注重能力与经验，注重实效；1.6招聘新趋势应聘者求职买方市场过渡到卖方市场；掌握了更多的面试技巧，应聘能力更高；不会“吊死在一棵树上”；人才流动“频率”较高；求职时不清楚自己想要什么;期望值过高，缺乏对社会的客观认知;浮躁心态。目录招聘概述1招聘流程与渠道分析23人才选拔方法与技巧2.1招聘流程组织的人力资源供给组织的

8、人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗位接受岗位招聘（吸引）选择（筛选）选择（筛选）招聘（吸引）资料来源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement