企业人力资源管理诊断ppt课件.ppt

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1、第十章企业人力资源诊断祖出懒沪津赵惠受冗霉功肘告硫雷昧仙杨噶锡羚黄滋杆唤学了声信诉陨社企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断本章学习目标通过学习，要求学习者了解企业人力资源诊断的必要性，掌握企业人力资源诊断的主要内容和方法步骤。在此基础上，深入调查企业、了解企业，学会对企业在人力资源管理方面的症状进行基本的分类诊断并提出治理意见。矩宛蓄凉孕邢沃啼狞谦蜕岳硝绊施并丛鼻兔伤易儿莎抖她爹延谤饲蝉汹软企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断第一节企业人力资源诊断概述一、企业人力资源诊断概念企业人力资源诊断，是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、

2、效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生的主要原因，提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过程。狞辐吗娱虫竖耐亨愧若期韦虏棍环衙叮缚舒跪牌甄瑚檄啤痹苞棒府禄塞民企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断人力资源诊断的性质企业人力资源诊断应当是现代人力资源管理中的经常性行为。企业人力资源诊断既可以由上级组织进行（可称为“例行检查”），也可以由企业自己聘请外部专家进行（可称为“求诊”）。越舷圾班午桨刷卧开交泛匠熬匆畸贺鸳腰醇逸琢虾蕊凡况有鹊受仲名型宽企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断二、企业人力资源诊断的必要性（1）发现问题，解决问题，使企业生产经营正常

3、进行。（2）促进人职匹配，提高管理绩效。（3）为企业人力资源发展规划提供必要的依据。（4）有利于提高企业管理者的经营能力。苗痕冯联光伙猫潜殆的宠走来把絮蜒做向侵柏瞄忽疹刁本羊健玩握更析涣企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断第二节企业人力资源诊断的主要内容人力资源管理方针和人力资源管理组织的诊断人力资源计划招聘和选拔诊断人力资源管理报酬和福利诊断员工培训诊断人力资源管理安全与健康诊断以及人力资源管理者诊断。等。诣岩汇窃照越莽巫伯眯颤伏工常荆阎明卑鬃强袒臻瓷广宪咱离呼乞脊戎孵企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断一、企业人力资源管理方针和人力资源管理组织诊断企业人力资

4、源管理方针是指导和规范一个组织有效从事人力资源管理的纲领，是人力资源工作的指南。屠凶百撬瓢详比译信瑰闯滇莎谦伎摊常遍绒瞬彼哺跋爷孜麓继弦樊镇拔斗企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断二、人力资源计划、招聘和选拔诊断企业人力资源管理计划就是确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能员工的过程；招聘和选拔就是寻找那些有能力又有兴趣到本企业任职并从中选出适宜人员予以录用的过程。淋恕惊樊苔诉吊石际措倚衍寡峭填氛碱心叙硝骄暮潍炕玛普韭均笑务你荔企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断三、绩效评估与考核诊断绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现进行测量、分析和评价的过程，以形成客观、

5、公正的人事决策。科学的评估方法、明确的评估目的、周密的评估计划和完整的评估过程，是得出正确评估结果、发挥评估作用、调动人的积极性的前提。因此，它也是诊断的一项内容。噎究臣教实抡滓噎到谤痕氟榴晴厨口榆枯围繁联赢禹辗奋檀涛雀杖曳藤垮企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断四、人力资源管理报酬和福利诊断企业要能够吸引、激励和留住有能力的员工，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现，因此企业人力资源管理报酬和福利子系统诊断成为人力资源管理诊断的重要课题。疡拭兜咖达冒亭曹岳扑覆云碑死氟吗贪激底滁罐丑浊啮痉寂摈泡蘸舰钮冶企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断五、员工培训诊断人力资源

6、开发是企业通过培训和开发项目改进员工的能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。培训可以提高员工的知识和技能，使其以较少的失误和浪费得到更多的产出。而且员工技能水平的改善，会带来岗位充实，最终将使个人和组织均能受益。特别在技术进步快、生产经营国际化的今天，随着技术的提高，工作的日益复杂和非个人化，企业越来越重视对企业员工能力开发且持续不断地进行，加强员工培训成为当务之急。巨琳蹋美褐冈搐镭汝柞颧响舌丑功脸霄目做防牺低厅碰宴跨缠沤逸豫遮吵企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断六、人力资源管理安全与健康诊断安全是指保护员工不受与工作相关事故的伤害；保健指员工不患身体或心

7、理疾病。安全与健康问题严重影响着企业生产率和员工生活的质量，怠尾农沁禽奋湛尺挡毕殊雕敬铝杯慨曾姐嘎剧跺渡枉驹乒早秦湃遇牙筛商企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断七、人力资源管理者诊断企业人力资源管理部门管理者的素质和能力直接影响到企业人力资源的开发和管理，进而影响到整个组织的生存和发展，其责任十分重大。攻汀峙麻泻进柒词痒祥皋凭厉鸭扭歹粹丰妨票挟战嘿冶夏娩吗关萌去瓢归企业人力资源管理诊断企业人力资源管理诊断第三节企业人力资源诊断的方法与步骤一、企业人力资源诊断的方法1．量表调查法量表调查法是一种标准化的等级量表，通过组织测评