企业信息化(倪炜)ppt课件.ppt

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1、企业信息化中南大学软件学院倪炜讲授内容一、企业信息化的目的三、信息化建设步骤企业全面信息化二、全面信息化规划2衡量系统若无法与信息系统密切整合，就无法不断的提供准确且实时的管理数据、精准掌控目标的达成状况，以及有效引导出具体的行动方案。RobertS.Kaplan:“Ifyoucanmeasure,youcanmanageit.”“如果能够衡量,就可以管理。”“衡量”对企业管理的重要性3可视化管理4企业战情室解决方案5事实分析目标管理异常管控持续改进6打造灵动的智慧管理销售收入8000.00销售毛利6800

2、.00应收账款4300.00库存金额2000.00营收达成8000.00毛利达成6800.00逾期应收2100.00库存呆滞5000.00营收成长8000.00毛利成长6800.00应收周转天数4300.00库存周转天数52.0075.00%87.00%50.00%32.00%10.00%52.00截止到2012年5月30日7组织指标概览8事实分析-钻取分析9自定义统计图形。按部门做销售额排名统计按客户做订单额比重分布按时间段做销售额趋势分析图表分析10事实分析-多维度分析11异常提醒异常状态预警12MAI

3、L-异常主动提醒13企业高层---领导者----管理层/部门主管---决策支援者----执行层---信息提供者----持续性改进v提高效率V达成目标v事实管理v异常处理v改进指标v完善策略14无法量化就无法衡量无法衡量就无法管理无法管理就无法改善无法改善就无法卓越无法卓越就无法成功15一、企业信息化的目的三、信息化建设步骤全面信息化解决方案二、全面信息化规划16企业发展的四个阶段创业阶段人的力量基本应用标准化阶段重在标准系统实施精细化阶段精细运作整合资源惯例化阶段自我更新创新领先中国企业多处于第一二

4、阶段部分进入第三阶段先进的管理思想与正确的企业战略找对人做规范提能力建文化17目标——搭建经营管控体系战略执行过程中的业绩监控与高层决策面向客户的业务链系统规划，规避风险，实现成功的信息化战略的分解与实施，为目标达成指明了清晰的行动路径基于会议的战略执行推动体系全局分析，整体优化，实现供应链管理的体系化18某公司全面信息化蓝图19物料资源(ERP)协同办公(OA)人力资源(HR)产品管理(PDM)客户关系(CRM)商业智能(BI)……平台分离组织困难实施困难流程断裂信息不集成业务重复应用孤岛难以集成系统现状

5、：系统与系统间数据不通、系统与系统间的流程无法衔接，系统与系统间的组织定义不尽相同20目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求数据上报不及时公司对内部信息了解不全，数据缺乏集中和共享，不便于进行业务监控，同时，不利与将业务数据转化为决策依据，降低了对市场的反应速度，削弱了公司对业务监督和管理上报数据不详细分析模型不灵活与其他系统不易集成性安全管理数据管理数据格式不统一操作界面不友好不直观系统架构可扩展性不强当前的统计信息系统造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱21

6、ERPCRMHRPDMBISCMOA如何实现企业多系统间一体化？实现信息的有序管理基础数据共享业务单据自动传递信息传递实时、准确。MESAPS扩展22一体化解决方案系统功能…BIHRCRMPDMWorkflowERPPortal：统一的应用平台统一入口，单点登录统一的沟通、协作平台个性化的应用方式内部Portal生管HR销售ERP2产品共同的主界面＋协同工作平台23SCMCRMERPPDM数据整合报表&查询在线分析决策支持管理层发票电子对帐交货指示单采购单回复回复询价请购转询价供应商进货采购询仪价请购采购计

7、划采购绩效考核薪资福利考勤管理培训发展后勤保障人事跟踪招聘甄选人力规划自助服务人力资源应收管理应付管理总账管理票据管理成本核算固定资产存货核算财务生产入库领发料工艺派工工单/委外生产计划生产MRPMPS工程变更工艺管理生产用料物料信息计划配置管理项目管理派生设计变更管理CAPPBOM管理零部件管理图文档管理技术CallCenter售后服务销/退货订单报价单销售机会市场活动电子销售营销发票/电子对帐到货确认网络下单网络询价产品型录客户零部件管理ERPERPERPERPERPHRCRMCRMPDMSCMSCMＢ

8、ＩBIOA企业整体信息化24搭建整体信息平台-分步实施构筑一体化的管理平台，实现数据、流程、规则、业务的统一、集成和一体化呈现供应商客户决策支持企业战略管理/IT规划产品数据管理/产品生命周期管理企业资源管理企业网基础设施企业信息门户协同自动办公化平台/业务流程管理供应链管理电子采购管理电子分销管理客户关系管理规划思路：契合企业战略转型由易到难；由内而外；25ERP是EnterpriseResourcesPlan