企业管理的自我分析课件.ppt

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1、一、我们目前最大问题是什么？主讲内容我今天的讲课内容是要回答一个问题:我们的企业目前最大的问题是什么？现在，我们就进入我们的分析：①我们的员工为什么都感觉压力很大呢？②为什么会有那么多人反对我们的制度和做法呢？③我制定制度的时候，不是想的很好吗？我明明是为了大家好，为什么就得不到大家的响应呢？难道我是错的吗？我很清楚的知道：我没有错。而且，我确定我的方向是对的，方法也是对的,严格要求是没有错的。让人们成长、成熟起来也没有错。那么，为什么还有那么多人会反对呢？我今天想告诉大家的是：反对的原因是很多同志还不适应，也就是不习惯这种制度和方法

2、。二、为什么会不适应呢？主讲内容是啊，明明是好的东西，为什么就不适应呢？难道学点好的东西不应该吗？难道长点本领，学点好的方法，养成点好习惯不对吗？大家也承认，这样要求也是对的，但是既然养成了坏习惯，就不好改了。而带着这样的坏习惯再到我们这样的制度和管理中来，就确实受不了。所以，就不适应。这就是不适应的根源，即环境变了，所以就不适应。不适应怎么办呢？现在就出现了两种看法。一种看法是：对新员工的不适应，我们就应该迁就他们一下，不然的话，矛盾就会不断。因为我们不迁就他，他们就不适应。他不适应，就会辞职。他们一辞职，我们就会减员，人员一减，队

3、伍就形不成了。怎么迁就呢？有人说，应该将制度放松一点儿,纪律可以有一些弹性。如果我们按着这个观点做下去，实际上就是放水，结果就可想而知了。因为其他企业就是这么做的，我们还用去想吗？还有一个看法，就是绝不放水，这就叫强适应。即：适应的留下，不适应的离开。结果就是大量不适应的员工相继离岗。每天有大量的人进来，每天又有大量的员工离职。这就出现了一个新的两难：迁就、放水，就回到了落后的企业组织里，早晚倒闭；不迁就，就风声鹤唳、鸡犬不宁，部分员工惶惶不可终日。怎么办呢？是应该迁就呢？还是应该不迁就呢？我们不论怎么回答都不对。为什么？因为迁就也不

4、对，不迁就也不对。（注意，这就叫伪命题！）为什么呢？因为我们现在回答的这个问题不是我们要解决的问题。我们的问题就出在这里。因为我们要解决的问题是要解决适应与不适应的问题。不是要解决迁就或不迁就的问题。我告诉大家一个解决问题的规则：千万不能用消极的办法解决矛盾。也就是永远不要用“往回走”的办法，找到一条新路。这就是说我们解决员工不适应的问题，决不能用另外一对矛盾来替代这一对矛盾的办法来解决问题。因为我们无论如何迁就，也解决不了适应问题。就像解决懒惰人的懒惰一样，不信你去试试看，无论怎样迁就，也适应不了懒惰人的需求。所以，适应与不适应，绝

5、对不能简单的用迁就和不迁就来解决。因为我们如果用迁就他这种消极的办法来让他适应，我们永远也适应不了他。那么正确的办法是什么呢？三、怎样解决不适应的问题呢？主讲内容我们先来分析一下员工为什么会产生不适应？因为在这些员工的心目中，事情不应该是这样的，和我以往的体验和感受是不一样的，所以就觉得不舒服。感觉上不舒服，你硬让我做，我就必然不喜欢做。你再硬让我做，我能不痛苦吗？痛苦的做一件事，能不累吗？能没有压力吗？这就是压力的来源。这样看来，不适应的实质是不熟悉和不习惯前提下的不喜欢！其实不适应的核心问题就是心里上的不接受。结论是：谁不适应我们

6、，实质上就是他不喜欢我们。其实也就是他不了解我们。这样一分析，谁在工作上有压力，就是他还不喜欢，并不了解我们。那么解决不适应的问题，实质上就是解决不喜欢的问题。那么，怎样解决不喜欢的问题呢？四、怎样解决不喜欢的问题呢？主讲内容我们来分析一下，应该怎么办？第一个办法：你不喜欢，我就不做，我就按你的要求改一改，这就叫消极处理。这个办法行吗？第二个办法就是积极的处理方法。我管它叫做巧妙的解决不适应或不喜欢的办法，即：培养他对这件事的兴趣。也就是让做这件事的人对这件事产生兴趣。只要一个人对一件事产生了兴趣，他就会莫名其妙的产生了对这件事的爱，

7、也就对这件事无缘无故的喜欢上了。一个人只要喜欢了一件事或一个人，就会产生无限的力量。所谓的累和压力就消失的无影无踪了。举个例子：女人逛商场，那种幸福和享受的感觉简直无法形容，为什么呢？就是因为她喜欢。喜欢赌博的人酷爱赌博，据说是本人都无法控制。爱抽烟的人抽烟，据说是不吃饭都可以，但不能不抽烟。爱读书的人读书，我来告诉你，那真是一种享受，恨不能什么都不干，一口气将书读完。说实话，恨不能所有人都别在身边。另外，还特别想见见写好书的这个人。听说偷东西的小偷也是一样，一天偷不到东西的那种难受劲简直是无法言表的。习惯了拼命工作的人，如果没有工作

8、做了，那种没着没落的感觉，真是跟得病没什么两样。一个人如果习惯了懒，听说也是一样，就是害怕做事，每天无所事事很舒服。看来，所有的适应和不适应，就是一种习惯和不习惯，也就是一种喜欢和不喜欢，就是一种爱与不爱，一种上瘾和不上