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时间：2019-07-20
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1、TCL危机和文化变革求存TaiChaLeTheCreativeLife2007？TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCLTCL的危机滚雪球似的负担ONETWO海外市场大面积亏损股市披星带帽：ST，*ST海外并购：汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务贸易纠纷：WTO反倾销金融危机：业务缩水企业文化：诸侯文化各占山头企业经营理念:投机，大而空技术创新：“CRT优势”成“CRT包袱”品牌定位：不清晰无规划危机之源海外市场:由红海进蓝海企业文化企业文化：组织文化、是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的
2、文化形象。象文化，鹰文化，狼文化，羊文化鹰文化锐意进取、自强不息、永不言败的精神与品质，锤炼成鹰一样的勇猛、坚强，来迎接一切挑战。鹰的重生：企业文化的转变鹰文化：放弃，坚持，人才第一一般员工：忠诚的建立中高层管理者：出，进，新旧交替公司事业：回归本土精简瘦身四鹰计划雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划三年之变，成功转身诸位老臣的出走空降高管新人被提拔上任2009年净利润5.01亿元05年亏损3.2亿元06年亏损20多亿元三年之变反思？？？更国际化来应对国际化中的困难塑造TCL自己的品牌，增强文化内涵时代性？持久性？可变性？合理性？谢谢THANKYOU
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