大水头煤矿采煤工作面回采率管理办法

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1、大水头煤矿采煤工作面回采率管理办法提高煤炭回收率是缓和矿井采掘接续紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施。为避免我矿煤炭资源浪费、提高煤炭回采率，严格执行国家煤炭资源回采率管理的若干规定，更好的完成公司下达给我矿的回采率指标，切实提高我矿煤炭资源开发利用与管理的总体水平，特制定工作面回采率管理办法。一、组织领导为了切实保证该项工作的顺利实施，矿成立采煤工作面回采率管理领导小组。组长由行政矿长担任；副组长由党委书记、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、后勤矿长担任；成员由采掘副总、地测副总、生产部部长、安检室主任、采掘副部长、地测副部长、调度室主任、生产部采掘组工程技术人员、地测

2、组储量管理员组成。领导小组下设办公室，办公室设在生产部，负责办理具体业务。二、具体要求1．抓好生产技术基础资料管理，完善各种图纸，认真做好工作面动用储量及采出量的统计工作，做好工作面储量管理。2．加强作业规程的编制和贯彻工作，提高规程的可操作性。3．加强地质构造分析，做好预测预报工作，防止因局部构造造成煤炭损失。4．抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，合理布置采区开拓及回采工作面，及时发现问题，解决问题。1．技术人员要加强对综放工作面的严格管理，认真落实采放工艺，加强工作面的正规循环作业。2．增强职工资源节约的意识，教育职工树立“回收出来就是赚”的思想，把提高

3、工作面回采率转化为每一个员工的实际行动。3．综放队必须配合生产部每旬对工作面的顶煤厚度探测一次，每次探测不少于3个点，生产部及时将探测结果填绘在回采工作面巷道布置平面图上。4．对由于不可抗拒的自然因素，顶煤无法回出时，采煤队必须及时写出书面报告，经主管部门现场勘察分析同意报矿回采率管理领导小组批准后，方可根据损失储量另行计算工作面回采率。5．新投产综放工作面的拉尺点必须由综放队和生产部共同标定，综放队不得随意更改，若发现被改动一次，罚队长、书记、技术队长各500元。6．矿储量管理员要及时收集资料，随时掌握工作面煤量的损失情况，对损失的动态、各项损失率所占比重及造成原因要进行分析，同时向

4、有关部门及矿领导进行反映，以便采取措施减少损失。一、奖罚办法1．综放工作面回采率基础考核指标按87%计算。2．综放工作面回采率每旬考核一次，每上升一个百分点奖队长、书记、技术队长各50元，奖集体1000元，若一次完不成考核指标罚队长、书记、技术队长各500元，集体按丢失煤量吨煤量吨煤综合售价的10%进行处罚。1．领导小组每季度考核一次，完成公司下达的考核指标，给予一定的奖励，完不成公司下达的考核指标，按公司文件规定进行处罚。二〇一四年二月十一日