第9章项目人力资源管理.doc

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1、第9章项目人力资源管理1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录()。A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?()A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4

2、.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.制订人力资源计划过程的输出包括()。A.人员配备管理计划B.角色与职责C.项目组织机构图D.人力资源计划6.高效的项目团队应该()。A.以领导为导向B.以工作为导向C.集中办公D.通过电子网络联系7.项目人力资源计划包括以下所有内容，除了()。A.项目中的角色与职责B.资源直方图C.项目组织机构图D.人员配备管理计划8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶

3、段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?()A.指挥B.授权C.参与D.民主9.项目组织机构图可以展示以下所有，除了()。A.团队成员的角色B.团队成员的职权C.成员之间的报告关系D.成员之间的隶属关系10.评选月度最佳员工()。A.是一种良好的做法，能有效激励员工B.是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C.是一种赢——赢奖励，会提高团队凝聚力D.是一种输——输奖励，会破坏团队凝聚力11.以下哪个不是管理项目团队过程的输出?()A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评

4、价12.下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效?()A.给优秀员工大幅度涨工资B.对加班工作多的员工给予最多奖励C.根据员工的重要需求安排奖励D.在项目结束时进行一次性奖励13.人员的预分派不适用于()。A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了()。A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商15.以下哪个是组建项目团队过程的输

5、入?()A.活动资源需求B.资源日历C.组织机构图D.项目管理计划16.管理项目团队过程属于()。A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组17.在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括()。A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了()。A.职位任命文件B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职

6、位描述文件19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是()。A.领导力B.团队建设C.激励D.影响力20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()A.估算项目资源B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队21.在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判22.评价项目团队有效性的指标包括()。

7、A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?()A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了()。A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成

8、员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为()。A.项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队26.塔库曼的五阶段团队建设理论是()。A.形成、震荡、规范、成熟和解散B.磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨