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时间:2020-09-24
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1、美容连锁店区域经理述职报告述职报告美容连锁店区域经理述职报告述职报告尊敬的总裁、XX总,公司的领导以及各位战友们:大家上午好!我是XX,在XX工作XX年,现管辖xx家门店,其中XXxx家,XX一家。下面由我向大家汇报XX季度的工作报告。一、季度工作概述3月份应总裁要求,接管XX团队6家门店。说心里话,接两三家店我还是有信心的,但是六家门店还是让我倍感压力。最重要的是,担心接过来以后没有做好怕老总失望,同时也担心帮不到江总。后来源于总裁的信任、魏总的支持、王总的鼓励,三月份开始正式接管。三月份来总部参加年会
2、的时候,老总无意间提到过让我接管尹总团队,我和尹总当时以为老总只是随便说说。没想到后来老总又一次提起,我才知道老总是认真的。当时我有点懵圈,一下子接这么多的店,我能不能做好?江总和尹总都是XX老将,接她们的店首先要让他们跟我一条心,才能打胜仗。当时我信心不足,毕竟他们都是XX老将,并且都是有能力的人。后来老总在会上不断地给予我鼓励与信心。我想老总的安排肯定是有道理的,唯有头脑简单听话照做,执行总裁命令才是最正确的做法。最终,三四月份在江总和尹总的配合与支持下,琳总、罗总的帮助下,全部门店都完成了指标任务。
3、五月份总裁又让我接手XX团队的XX十九店和XX一店。XX与XX相隔千里,东南西北方向都分不清,当时没有一点信心,但出于对老总的坚定信仰,管他三七二十一,硬着头皮上。只要我全力以赴,不管结果如何老总都不会怪我。最终,在我和区总XX、XX、XX店总管及所有战友们的努力下,五六月份连续两个月都提前完成指标任务。XX的口号是“想要自己幸福先要别人幸福”,我坚信不疑,并且坚决执行。对于门店保管额分配,我一贯的做法是尽量让门店管理人员多拿一点,这样才能激发他们全力以赴的动力,并激发他们主人翁精神。因此,我团队的凝聚力
4、和执行力超强的,只要我一声令下,个个都是斗志高昂,拼尽全力去完成公司下达的任务。二、各项数据展示目前分管门店共xx家,分别是XX店以及XX一店。一级区总两人:XX,负责门店;XX月负责门店;二级区总:XX,负责门店。总人数XX人。美容总管xx人,美发经理27人,空降兵xx人,美发总监31人,美容经理35人,特遣队1人,其他员工282人,其中美容师xx0人,美发师xx2人。业绩完成情况3月份团队平均完成比例99.7%,最高为XX58店xx7%,美容总管XX;最低是XX51店,70.2%。4月份团队平均完成比
5、例xx4%,最高为XX49店258.2%,美容总管XX;最低XX20店106%。5月份团队平均完成比例101.5%,最高为XX32店xx0.8%,美容总管XX;最低XX51店70%。3、4、5月份的平均开支比是9.6%,工资平均比是33.6%,招生人数是xx人。20xx年3月应总裁要求,让我接管XX团队6家门店,说心里话,接两到三家还是有信心的,但是六家门店还是倍感压力。最重要的是担心接过来以后没做好怕老总失望,同时也担心帮不到江总。后来缘于总裁的信任,巍总的支持,王的鼓励,三月份开始正式接管。而3月份来
6、总部参加年会时老总说起让我接管尹总团队,我和尹总当时都以为是老总随便说说的。没想到后来老总又再一次问起这件事情,我才知道老总是认真的。当时有点蒙圈,一下子接这么多店让我有点不知所措。江总和尹总都是XX老将,接她们的店首先要让它们跟我一条心才能打胜仗。当时我信心不足,毕竟他们都是有能力的人。后来老总一直在会上夸奖我,给我鼓励,我想老总的安排一定是有他的道理的,唯有头脑简单、听话照做,执行总裁命令,在XX才有出路。3、4月份在江总和尹总的配合与支持下,琳总和罗总的帮助下,都完成了指标任务。5月份总裁又让我接X
7、X团队的XXxx店、XX一店。XX距离XX千里迢迢,东南西北方向都搞不清,并且当时很多人都反对我接,但我信仰老总,管它三七二十一硬着头皮上。只要我全力以赴了,相信老总也不会怪我。终于在我和区总XX、XX的努力下,XXxx店和XX一店都顺利完成了指标。三、管理门店的具体方法1、统一思想,紧密配合毛主席说过,想要打胜仗,首先要思想统一,团结一致。接管门店第一件事就是找区总谈话,相互间说出合作的顾虑、担忧、好处以及存在的问题。我再说出我接管之后的计划、目标,必须得到他们的认可和支持,因为有他们的支持才会事半功倍
8、!2、调整人事框架一个门店做不好一定是领导出了问题,一个门店的主角决定一个门店的兴与衰。于是我先向区总了解各门店管理人员的性格和能力,再亲自到每家门店去找管理人员单独沟通,逐一记录。其中XX四十八店就花了9个小时定好方向。回去后在笔记本上做好人事安排,组织管理层开会,让他们知道我是个有执行力的人。三月份美容总管调换门店3位,下岗2位;晋升空降兵2位,下岗3位;美发经理下岗3位,晋升2位。没有离职干部。这样他们才会有紧迫感,才会
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