供应链管理学习情境十ppt课件.ppt

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1、供应链管理学习情境十我国供应链管理热点分析模块一我国大企业供应链管理分析我国绿色供应链管理分析我国企业国际供应链管理分析模块二模块三◆理解推进我国大企业供应链管理的策略；◆理解绿色供应链管理的内涵；◆熟悉我国绿色供应链管理的现状；◆了解我国企业国际供应链管理的现状及提升策略。学习目标学习情境十我国供应链管理热点分析沃尔玛玩转“绿色供应链”以“平价”著称的沃尔玛是一位精于计算的“省钱达人”，它在做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱。当前，它正忙于给它的供应商灌输一个观念：“绿色就是金钱！”那是因为，沃尔玛开始发现，只有自己做“绿色”，省钱省得不够多，“绿色”之名也不够响亮。于是，

2、它提出“绿色供应链”，即包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节都必须既足够环保，又足够经济。案例导入学习情境十我国供应链管理热点分析如果你足够留意，就会发现沃尔玛最开始运输水果的纸皮包装箱是彩色印刷的，但是现在它们都变成了普通的素色印刷。它更换包装的目的很简单：这样既减少了对环境的危害，同时从彩印换成普通印刷，每个纸箱可以节省0.8元。按200万箱水果计算，公司便可以节省160万元，而节省的这部分钱可让利给顾客，使顾客最终受益。沃尔玛之所以能“天天低价”，低价格采购具有极其重要的意义。虽然前期“绿色供应链”饱受提高供应商成本的争议，但事实上，沃尔玛发现要说服供应商，更简单

3、的做法是让其收益立竿见影，如包装。沃尔玛正通过鼓励供应商压缩包装成本等措施使其获得更大利益，陆续推出了环保包装竞赛、环保包装展览、供应商积分卡等活动。案例导入学习情境十我国供应链管理热点分析为此，沃尔玛决定组织一次环保包装竞赛，要求供应商们使用沃尔玛提出的七项指标7＇Rs改进包装，并在短期内应用于产品包装，且要长期执行。因为在包装方面采取一些减省材料措施，有利于供应商成本的节约，也更能得到积极的支持。于是，联合利华送来了洗发水、沐浴露、洗衣粉等可替代使用型包装设计，较先前节省了67%的包装成本，一举夺得大赛金奖，现在大家在沃尔玛买到的这些产品就是降低包装成本后的产品；都乐用一

4、款整改后的国产水果纸箱来打擂，简易的黑白色包装可循环使用，增加了1/4容量，减少了20%碳排量，纸箱成本下降了0.35元；爱仕达将自己的铝压力锅间体包装手柄拆开，减少44%的包装体积……案例导入学习情境十我国供应链管理热点分析除了严格要求供应商外，沃尔玛自己也在环保上下足了功夫，其环保配送中心就是一份不错的成绩。阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统……位于嘉兴的沃尔玛配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715千瓦·时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。沃尔玛的可贵之处在于，

5、它不仅仅自己要做“绿色公司”，同时还“逼”它上游的供应商一起做“绿色公司”。沃尔玛企图在这里用“绿色”手段，找到降低大家（沃尔玛、供应商、消费者、社会）成本的方式。案例导入学习情境十我国供应链管理热点分析模块一我国大企业供应链管理分析一、我国大企业供应链管理现状我国有学者对国内500家企业调查发现，60%的企业基本上与相关企业建立了供应链关系，70%的企业对供应商的供货情况满意。其中，50%的制造企业的供应链能够稳定3年以上，10%的企业的供应链只能保持在1年以内，其他则均可保持1～3年。另外的一项研究数据显示，国内零售企业中有89.6%的企业不理解供应链和供应链管理，80.

6、6%的企业根本没有设置供应链管理部门。在中国企业500强中，实施了企业资源规划系统(ERP)的还不到20%。（一）我国大企业的供应链管理尚处于初级阶段模块一我国大企业供应链管理分析我国大企业实施供应链管理的程度较低，主要表现在以下几个方面：（1）我国大企业中实施供应链管理的数量少，如仅有海尔、华为等少数企业开始重视供应链管理。（2）大企业的物流发展水平很低，如仅有9%的物流企业拥有物流信息平台，90%以上的企业对供应链概念不理解。（3）大企业的物流发展水平低还表现在物流费用与销售额的比率上，如汽车行业。日本汽车厂商物流成本占销售额的比例是5%，而我国汽车生产企业则普遍在15%

7、以上，高出日本汽车厂商3倍多。（4）我国企业的货物跟踪系统还很不完善，导致物流信息实时性不高，信息定位不精确，信息获取不方便，使外界得不到相应的物流信息，从而在市场竞争中处于劣势地位。（二）我国大企业实施供应链管理的程度较低模块一我国大企业供应链管理分析研究表明，我国企业在采购、运输、资金筹措及结算等生产成本中所包含的物流成本，比欧美等发达国家高出40%。中国仓储协会的一项调查显示，我国有45.3%的企业面临物流成本过高的压力。一般技术性企业的物流采购成本比例为30%～80%，高新技术产业公司的采购成本