试论领导艺术的培养及其提升.doc

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1、现代领导者要提升哪些领导艺术班级：食品质量与安全111班姓名：吴晓江学号： 现代领导者要提升哪些领导艺术摘要：如何提高领导者领导艺术，已经摆在了当今领导者的面前。本文将结合本人和赵老师的部分观点就现代领导者需要提升的领导艺术进行论述。关键词：领导艺术提升一、领导艺术的基本涵义及特点（一）领导艺术的基本涵义1、领导艺术领导艺术——是指在实施领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。（二）领导艺术的基本特征1、领导艺术必须是创造性的，是随机的、非模式化和程序化的，是在领导科学和方法基础上的一种创造性发挥和升华；

2、2、领导艺术因人而异，是领导素质和经验的综合运用与体现。可以学习，但切记模仿；3、领导艺术必须注重实效，并能带来领导绩效，以是否完成领导任务和达到组织目标为评判标准。二、领导者应当加强对自身领导艺术的培养真正高明的领导者,并不在于他本身才能的高低,而在于他的领导艺术。充分地挖掘人才,充分地调动被领导者的积极性、创造性、主动性，注意搞好团结，团结就是力量，和睦相处，才能群策群力，和衷共济。要达到这种境界，领导者就必须不断地加强自身的才能锻炼和素质的培养。（一）沟通、协调及语言艺术   领导者要时刻保持平易近人的心

3、态，一是要和蔼可亲，给下属以慈爱的家长一般的形象，力戒学官腔、摆官架、盛气凌人、不可一世，动辄斥人。二是简政。在现实社会生活中，有的领导者为了显示自己人的崇高地位和威信，有意制造一些繁琐的制度，设置一些不必要的层次和规章。本来有些并不复杂口头表态就可以解决的问题，却非要下属写出报告，由他大笔批示不可。三是要“二访”。第一要访情。访情，就是要了解下属的家庭情况。目的是便于以后进行帮助和增进与家属的感情。第二是访苦。实质是慰劳辛苦，对下属的尊重。领导者只要平时多加注意调整自己的心态，讲究领导艺术的方法，其威信自然会

4、树立起来。（二）用人艺术   一个人被人信任，特别是被领导者信任，可以产生巨大的精神力量。信任，可以使正在前进的人加快步伐；信任，可以使暂时落后的人迎头赶上。信任，可以使下属的赤子之心更加炽热，甚至把生死置之度外。反之，一个人如果被失去信任，特别是被领导者失去信任，情况无疑是完全不同的。一个用人而不信任的领导者，必将生疑。疑，必然带来如下的结果：一是疑则疏。二是疑则妒。这样的后果是可怕的。此外，领导者还要注意疑人不用。因为每一个人都有其特长，能力也有大小，既然作为被领导者，领导者就应该积极支持被领导者的工作，并

5、且给予充分的信任。对于下属并非所长或者不适合的工作，绝对不要勉强，这就是通常所说的扬长避短。这里所讲的“疑人不用”并不是片面的怀疑之意，只要善于运用扬长避短的领导艺术的方法，每一个下属都是值得领导者的信任的。总之，领导者如果任意猜忌、不信任下属，被猜忌的下属也必然会不信任自己的领导者。多一个不信任的下属，领导者就少一个支持者，少一份力量，甚至多一个对手。（三）决策艺术   有的领导者误认为：领导者与被子领导者之间，当然是下属作听众，哪有领导者作听众的道理呢？因此，当领导者与下属谈话时，领导者往往随时打断下属的讲

6、话，尤其是当下属讲话不顺耳时，便生气制止，甚至会扬长而去，使下属十分难堪和难为情。在召开各种会议时，领导者只安排自己讲话的时间，下属根本没有发表意见的余地。作为领导者，应当清楚地知道，领导者又是一个静听者。因为，从心理学的角度上说，一个人的自重感得到满足以后，那是一件非常愉快、十分开心的事，因而，可以放弃其要求和想法，就连那些最挑剔的人、甚至最激烈的批评者，常常会在一个能够忍耐、表示同情的静听者面前受到感化和软化。被领导者是人，他们同样渴望领导者对他们的道德品质、知识造诣、艺术水平、工作成就等方面的肯定和赞赏。

7、赞赏是不需要任何花费的，而这种不用任何花费的肯定，则使人前进的原动力，领导者应当不吝啬地多加赞赏。因为不论男女老幼、尊卑贵贱之间，都可以运用这种为人处世的艺术。（四）授权艺术授权是一种踩平衡木的艺术，不踩的话领导永远被做不完的事情包围，还被下属抱怨，可谓吃力不讨好；踩得过度又会让下属不堪重负，工作不能保质保量完成，最后还得自己去收拾烂摊子。这两种情形都是领导不愿意看到的。只有合理授权，才能把领导从例行事务中解放出来，增强下属的责任心，提高其工作热情。此外还可以增进下属的才干，充分发挥其专长，同时补救领导自身时间

8、、精力、能力的不足。还可以增强领导的向心力，增强组织的凝聚力。（五）领导者要善于观察，关心下属人，经常存在着不足心理和不安心理。这两种心理都会严重的影响着人们的情绪。作为领导者要随时注意下属的这两种心理。作为下属，普遍存在以下5个方面的不安心理：一是领导者会不会讨厌我？二是我会不会挨批评？三是这样做领导会不会给我穿“小鞋”？四是这个任务我能不能完成？假如完不成了怎么办？同事会支持我吗？