制程管理与改善方法ppt课件.ppt

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1、壹.制程管理制程管理與改善一.制程是什麼:制程:即製造過程過程﹕通過使用資源和管理﹐將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動﹒一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入﹒輸入輸出輸入管理﹕指揮和控制組織的協調的活動﹒PDCA管理循環Ｐ－－－策劃(Plan)根据顧客的要求和組織的方針﹐為提供結果建立必要的目標和過程﹒Ｄ－－－實施(Do)實施過程Ｃ－－－檢查(Cheak)根据方針﹒目標和產品要求﹐對過程和產品進行監視和測量﹐並報告結果﹒Ａ－－－處置(Action)采取措施﹐以持續改進過程業績﹒二.制程管理

2、的目的:1.以顧客為關注焦點-----客戶導向.2.以增強顧客滿意為目的﹐确保顧客的要求得到确定並予以滿足﹒3.以企業盈利﹐回報股東／員工／社會為最終目的﹒4.以最小的資源投入獲得最大限度的產出﹒廠房人力物料設備方法量測時間搬運儲存沖壓成型涂裝組裝品質交期成本滿意顧客要求輸入資源制造過程輸出產品顧客滿意三.制造過程:四.管理組織:制程管理組織品質保證組織現場管理人員線/組長工程人員ME檢驗員—IPQC.FQC.OQC稽核人員--QA工程人員--QE生管/倉管/企劃人員工務/生技人員/自動化五.制程管

3、理包含﹕(一).生產作業控制(二).現場管理(三).設備管理(四).物料管理(五).品質控制(六).ＪＩＴ（準時生產）1.生產作業控制－影響因素1.1﹒單個﹒獨立形態的顯性因素﹒（６Ｍ）ＭＡＮ﹕操作員ＭＡＣＨＩＮＥ﹕設備ＭＡＴＥＲＩＡＬ﹕材料ＭＥＴＨＯＤ﹕方法ＭＯＴＨＥＲＮＡＴＵＲＥ﹕環境ＭＥＡＳＵＲＥＭＥＮＴ﹕量測1.2﹒复合﹒廣布形態的隱性因素﹒科學技術管理因素(一).生產作業控制１)﹒數量控制２)﹒品質控制﹒３)﹒時間進度控制2.生產作業控制----內容3.生產作業控制－預先控制１)﹒生產進度

4、計划的复查与調整a..出貨需求數b.前制程各料件庫存c.前制程各料件生產能力d.前制程設備狀態e.外購件庫存２)﹒生產作業准備工作作業文件准備（ＳＯＰ／ＳＩＰ／流程卡）設備治工具准備物料及運輸設備准備人員准備工作場所清洁/整理３)﹒生產指令下達工令開出／發料單開出4.生產作業控制－現場控制１)﹒各機種投入產出控制（生管／線長／組長）供料／設備／品質／其他異常時對應措施２)﹒前制程生產進度訊息了解供料／設備／品質／其他異常時對應措施３)﹒生產在制品流轉控制（加工／運送／停放／等待）廠內流轉在制品控制跨

5、部門流轉在制品控制5.生產作業控制－后饋控制１)﹒檢查已制品的生產數量与要求不符時應作出挽回計划及實施２)﹒對本生產過程輸出物分析／研究﹐針對異常作出相應的再發防止對策﹒(二).生產現場管理定義:針對生產現場的各种生產要素及其相互關系所開展的決策﹒計划﹒組織﹒指揮﹒控制﹒激勵等一系列職能活動﹒內容﹕１﹒現場５Ｓ２﹒現場管理1.生產現場管理－現場５Ｓ５Ｓ定義１﹒整理﹕將要和不要的東西區分清楚﹐將不要的東西處理掉﹒２﹒整頓﹕將整理過后之必要用東西依規定位置擺放﹐並放置整齊﹐加以標識﹒３﹒清掃﹕將工作場所

6、看見与看不見的地方清掃干淨﹐保持干淨﹒亮麗的環境﹒４﹒清洁﹕維持上面３Ｓ的成果﹒５﹒素養﹕養成良好的習慣﹐並遵守規則做事﹒５Ｓ觀念整齊清洁的工作人員及工作環境﹐是減低浪費﹒提高生產及降低不良最重要的基礎工程﹒三流工廠﹕有將工作環境弄臟的人﹐卻沒有打掃的人﹒二流工廠﹕有將工作環境弄臟的人﹐而有打掃的人﹒一流工廠﹕沒有將工作環境弄臟的人﹐而有打掃的人﹒2.生產現場管理－現場管理１)﹒早會-----9步法A.發出號令,集合人員B.人員報數點到C.人員精神面貌檢查（著裝／識別卡／精神狀態）D.總結昨天工作(

7、好的/不足)E.傳達今天的生產計畫和活動,說明注意事項F.公司/部門指示事項的傳達G.員工激勵與員工意見收集H.安全宣導I.其他訊息傳達-----客訴/品質等.２)﹒目視管理2-1定義﹕以現場員工為直接對象﹐利用視感信息﹐意在迅速調節人們行為﹒控制生產物流的管理方式﹒社會常見的---馬路分界線/郵筒/銀行櫃台/書店/洗手間工廠內常見---通道線/部門標示牌/LOT單/生產看板---圖表/員工頭巾/包裝盤/周转盘颜色2-2.目視管理效果------一看便知２-3﹒目視管理在生產中的應用:Ａ﹒作業標准（

8、ＳＯＰ／ＳＩＰ）Ｂ﹒安全警告（防火警告／安全出口／禁煙標識）Ｃ﹒定位標識Ｄ﹒特殊區域標識（靜電防護/不良品放置區等等)Ｅ﹒看板（生產／品質／宣傳看板）2-4.目視管理的要點與着眼點a.目視管理三要點:1.不費思考,一目了然-----求其“明”2.好與不好,立即分曉-----求其“快”3.生手熟手,均易上手-----求其“易”b.目視管理着眼點:1.狀態的視覺化與透明化.例如:空調飄帶,壓克力防護罩.2.狀態的定量化.加裝各種計量器,用線或顏色標示界線,以便預知異常.3