华人企业的转型与发展-南侨集团ppt课件.ppt

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1、華人企業的轉型與發展主講人：南僑關係企業董事長陳飛龍~上海寶萊納傳奇1大綱上海寶萊納是不是傳奇？南僑事業成長軌跡大環境的經營分析南僑各事業部簡介結論—上海寶萊納的策略及經營績效Q&A2摘錄自商業周刊3摘錄自商業周刊4各大媒體相繼以上海寶萊納為報導主題摘錄自TVBS周刊5摘錄自TVBS周刊6摘錄自萬寶周刊7摘錄自萬寶周刊8影片欣賞9DesignedbyR.A.CurryArchitectin1919上海寶萊納事業10DesignedbyR.A.CurryArchitectin1919上海寶萊納事業11TheWhiteHouseBui

2、ldingin2001上海寶萊納事業12上海寶萊納事業上海的指標南僑創造更多服務型事業的根基餐飲業中他人難以複製的奇蹟Status13上海寶萊納事業Vision：洞燭機先+市場選擇，掌握上海消費的潛力Mission：提供德國啤酒文化的饗宴定位：利基市場中無可比擬的獨特策略：創新--化虛擬的異國想像為實体世界的特殊魅力14上海寶萊納事業策略：創新--地點—點亮一條寂靜的黑街--絕對的魅力—德國文化再現於擁有420個座位的建築內，巨細靡遺在裝璜、菜色、啤酒、服務…上--學習投入—幹部多人赴德見習--附加價值—LiveBand15上海寶

3、萊納事業策略：學習型組織→創新成為習慣Vision到執行的徹底落實，並不斷創造新的附加價值16不是一流的事業不能到上海日本媒體對上海寶萊納的評價日本『產經新聞』雜誌記者在觀摩上海寶萊納後，提出心得見解17南僑成長軌跡關聯延伸洗劑(1952)專注高科技食品多角化製造/服務雙峰油脂(1970)餅乾(1979)家品(1979)全球化(1990)天津(1996)F/D(1992)I/C(1988)F/N(1998)服務(1996)歐斯麥(1979)可口(1986)Nabisco(1996)嬌盟(1979-1985)台旁(1982-1987

4、)寶僑(1984-1990)寶萊納(1996)僑和(1999)NCT(1990)18南僑現有版圖製造事業群服務事業群洗劑油脂冷凍麵糰急凍熟麵皇家可口泰南僑僑聚僑和喜見達寶萊納法蘭絲19經濟發展的三個階段根據麥可波特的理論資源導向經濟投資導向經濟創新導向經濟20全球經濟環境的轉變金錢流動速度快（富者愈富、貧者愈貧）大企業重整（合併、分工、合工）無國界產品快速流通（高成本→低成本；發展核心領域）大陸成為最大產品供應國（隨處可見madeinChina）21台灣目前的定位主要著重在製造業以價格和效率競爭見長盛行為客戶代工製造的策略大量投資

5、於現代化生產方法與技術吸收改善加強國外技術的能力強出口導向的經濟成長政府在引導經濟發展上扮演重大角色創新能力逐漸出現22台灣中小企業成功之關鍵因素財務公開、人事公開Revenue&Cost內造環境、流程管控非核心技術外包23競爭優勢的來源營運效益策略定位吸收、獲得、延伸最佳實行模範創造出獨特可持續的競爭定位同樣的事情做的比別人好以差異化的方式與別人競爭24群聚有助企業競爭相關及支援產業企業策略及競爭環境需求條件生產要素25台灣面臨的三大經濟挑戰解決長期以來的經濟弊病從「投資導向」經濟轉型至「創新導向」經濟界定與中國大陸的經濟關係三

6、大方向環環相扣連為一體26華人企業經營常態多為中小企業(台灣的中小企業是台灣經濟發展最主要的動力)典型的中小企業皆以家族為經營主體華人商業活動在亞洲地區最為頻繁對產品市場及資訊掌握發揮高靈敏度嚴格的存貨控制盤點以確保低成本以及貨品的快速流通在各華人社會建立起通路及生意網路以降低變動成本華人企業現狀分析27偏好獨資投機主義不懼風險重視教育快速決策不重視公司內部組織架構家族成員為核心幹部避免涉入政界但與政界保持良好關係華人企業經營特點28決策權高度集中注重員工忠誠度的培養一切唯市場機會是從簿記簡明繼承者多為第二代子女承接華人企業管理決

7、策分析29企業組織架構的再造(組織架構過於簡單邁向專業人才管理)人事財務人力訓練集中在高層主管採用人制而非制度管理企業體如何將企業的經營權與所有權分開採用西方專業人才訓練管理辦法善用豐沛人脈資源與政府保持良好關係影響華人企業轉型關鍵因素30大前研一對大陸經濟剖析大陸經濟飛速成長與世界接軌快，台灣需加快參與腳步台灣方向正確將可取代香港成為跨國公司的亞洲營運中心台灣不可在勞動市場上與大陸競爭31大陸經營分析1.屯墾式投資（非逐水草式）2.慎防黑字倒閉（資金流通、設備升級）3.幹部養成(借用台級幹部)32兩岸關係相互作用台灣轉型至

8、創新導向經濟與中國大陸的經濟關係33上海寶萊納南僑母體華人世界全球架構概念圖34南僑的經營哲學1.組織中每個人熱情、專注、不斷地學習與努力，是永續經營的根本要素。建立學習的文化與習慣，才是掌握外界機會的最好方法2.選擇有特色、差異化的市場經營，不