卓越7S管理讲义ppt课件.ppt

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1、《卓越7S管理》主讲:日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本，在二三十年时间里，挤身世界经济强国靠的就是：①5S②QCC（品管圈）+PDCA2中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为7S是现场管理之基石,7S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持7S管理作为重要的经营原则。方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信

2、在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。7S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。7S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行

3、为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。四个相关方的满意投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益

4、好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)8工厂实行7S运动的理由9工厂实行7S运动的理由团队合作工厂实行7S运动的理由11精神面貌工厂实行7S运动的理由127S为”广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病.长期服用能够提高免疫力,预防疾病的发生.本品无任何副作用.成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。适用范围：生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识

5、的管理。作用：消除各种问题（隐患），强身健体，提高免疫力。主要作用有以下6种：1、7S让客户留下深刻的印象；2、用7S可以节约成本；3、缩短交期；4、保障安全；5、推进标准化建立；6、提升士气用法：内外兼服用量：谨遵医嘱注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。7S说明书13环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员7S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7S与其他管理工具的关系7S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业八大浪费工厂常见的资金浪费场所浪费人员浪费士气浪费形象浪费效率浪费品质浪费8大浪费成本浪费企业每生产一件

6、产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。地下工厂实施7S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施7S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任7S的五大效用7S是最佳宣传员（Sales）7s是节约专家（Saving）7s对安全有保障（Safet

7、y）7s是标准化的推动者（Standardization）7s可形成满意的工作环境（Satisfaction）缺少7S易出现的情况1、仪容仪表有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易创造团队精神；显得懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。202、设备作业流程不通畅；增加搬运距离；虚耗工时增多213、设备保养不整洁的机器，影响工作士气；保养不讲究影响产品的品质；保养不良，影响使用寿命和生产效率；故障多，开机时间减少，维修成本增加224、原料、半成品、成品、报废品的影响容易混淆花费大量时间去寻找生产人员看不出物品的数量造成堆积235、工具乱摆放增加寻

8、找时间增加人员流动，浪费时间246、运料通道工作场所不通畅易生危险