卓越团队系列课程一靠结果生存ppt课件.ppt

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1、大鸭梨餐饮集团培训学院卓越团队系列课程—靠结果生存主讲：路勤良结果证明价值一价值决定成就课程须知课程以讲课为基础，还包括三种学习方式来达到体验式培训效果：一、执行团队：在今天的课程当中你将会加入到一个执行团队，在今天一天的时间里，你将会经常和团队成员讨论问题，并参与团队活动，从中体验执行型团队的建立过程。二、团队分享：在课程中你将有机会通过分享和聆听别人的经验来审视自己的思维方式和存在的执行力问题。请你以全面开放的心态分享您的感受、想法和启发，这会给您带来最大的收获，帮助您获得执行力的提升。三、团队PK、活动：团队PK的目的是培养你的思维能力和执行能力，帮助你用新的视角去看

2、待团队中出现的问题。你将有机会参与不同形式的团队活动，你的参与程度反映出，你在管理当中如何做结果，如何认定自己的角色，并如何为团队、自己负责。整个过程中可能会给您带来思想上的冲击和挑战，但是没有冲击，就不会有思维的突破。课程当中如何学习？空杯放松参与思考&分享你看到了什么？感受到了什么？物竞天择，适者生存！把过去“成功的经验”倒进大海才能获得重生！过去经验≠持续成功2014没有危机才是最大的危机！不成长，就出局！哈佛名言：21世纪企业发展必须要具备的两种能力：1、决策力2、执行力一屋不扫何以扫天下?团队当中经常出现的问题？讨论：哪些情况属于管理不力？1、规章制度规定了很

3、多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，管理者很无奈，员工很无辜！2、管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果，基层认为管理层很麻木，根本不知道他们想要什么。3、决策提出来了，一旦要实施，就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的政策。4、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5、表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6、管理者一天到晚忙不停，忙的不得了，员工却有时间扎堆聊天、扯闲篇。管理层干部：每天都在大呼小叫，但下属的错误照样“涛声依旧”！领导员工员工员工员工员工员工员工同志们向东管理当中的三个必须1.必须讲

4、给员工听2.必须做给员工看3.必须带着员工做比尔盖茨比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”世界首富如何看待执行力？(西点军校第2条军规)西点悠久的传统，四种标准回答：“是，长官！”“不是，长官！”“没有借口,长官！”“我不知道,长官！”什么叫做执行？前言执行就是把目标变成结果的行动!!!一个价值百万的定义视频教学：优秀与平庸的差距.mpg-----彼得·德鲁克决定企业成败的90%是执行执行预期结果行动措施达成结果执行的起点：清晰的结果定义企业真正的目标是什么？追求利润的最大化+持续盈利的能力！为什么工作很拼命，加班

5、加点但领导却还是不满意？为什么辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳？为什么每天工作忙得不可开交，却看不到自己成长，工作没有成就感？得不到认可？为什么很多人在人才市场找不到工作，而企业却不断的抱怨说无将可用，招不到人才？郁闷不做结果的根源是什么？做不出结果不懂得结果不愿意做结果课程目录：什么不是结果?什么是结果?为什么要做结果?领导者如何管理好结果?做结果的一个心态，三种思维!什么不是结果？你的孩子很积极帮家长打扫卫生，但打碎了2000元的花瓶，你怎么办案例：70颗撞钉的故事顺德纺织集团接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特

6、别高，成功率只有60%。当时有个跟单员小郑主动承担这项工作……1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点。2、选了三家合作厂家，做撞钉模具来实验，选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题；可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元。如果小郑是你的下属你会怎么做？小郑做结果的方法是：两种选择？不罚批评一下，但是鼓励主动做事的精神……走得慢罚要做事的人承担责任，无论多么的好心…死？批评一下，但鼓励他的精神——大多数管理者的做法。两种选择：2.要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心……处理结果：公司按制

7、度给予了相应的惩罚,两个月之后小郑被提升为高级跟单主管。态度≠结果！重要结论保安天天在小区巡逻，你家里还是丢了东西，你满意吗？没有功劳，也有苦劳！这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……重要结论一：态度不等于结果！企业商业交换最基本的底线就是结果交换团队体验式培训一风雨同舟本次活动的目的让每一位学员明白在企业快速发展的今天，作为企业中的一员，我们更应该风雨同舟，与企业共命运，共同到达到胜利的彼岸！转换场景将板砖看作是团队成员落水时唯一的一艘救生艇，请团队成员想尽一切办法让更多的人站到救生艇上获救，每个团队