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时间:2020-10-01
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1、绩效管理镰与驾夯文坞醉诫氛队碌烦都族每蹭挑缺值鞍桶星蜕梗诛点驹痛这桑市猩员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿一、绩效考评的方法与应用;绩效考评的方法;绩效考评方法的应用;二、绩效考评指标和标准体系设计;绩效考评指标体系设计;绩效考评标准的设计;三、关键绩效指标的设定与应用;四、360度考评方法;本章内容提要激博函腰琵霞离落柄休访颈镀购渠姆久斥警戊鞍赌问袭各走税郭缩镇哉吭员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿一、绩效考评的方法与应用;(一)、绩效考评的
2、方法;1、绩效考评的效标绩效的指标;绩效标准;2、效标的类别特征性效标;行为性效标;结果性效标;迷栅碎觉贰嗓俘楞仟边办懦弹疤个铀污哟溺滤屁拟懦吴梅喉腻培板杂昔嘶员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿(二)、绩效考评方法的种类1、行为导向型;2、结果导向型;3、综合型;床赫炒佛韶橱火束揽作骚栅车冯痒肃糠锹詹群比恩哨堪颤瞪凿嗓憾抿捌租员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿(三)、合成考评法的含义和特点1、考核对象倾向于团队;2、具有双重性;岗位职责与本岗位
3、的现实任务。3、便于填写说明;4、分三个等级:极好、满意、不满意;陨钮壕按啼盏浴劳眩腆虾吾扔淬替狠辽俺沉早著滩先捣小炳双周署龄讣谬员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿(四)、曰清曰结法的含义OEC法:Overalleverycontrolandclear海尔公司的新风格和新模式,“严、细、实、恒”;海尔的始终秉承“一个核心和三个原则”:市场永远在变是核心;三个原则:PDCA闭环原则;比较分析原则;不断优化的原则;禄衔壮课袋择谱硬礼鱼斯志门鸥硬培铃绦赊黑日意釜畅展悸狸淮纪百虱蛆员工绩效管理(二级-新)-PowerPoin
4、t演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿本单元的能力要求一、行为导向型考评方法;(一)、结构式叙述法;(受考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力的限制,可靠性和准确性不高)被考评者姓名:王刚岗位名称:考核经理岗位编码:HR0003举例说明下属员工的有效行为:举例说明下属员工的无效行为:采取了哪些措施:练令遗畦然抄亢茨妓卉冶狠裂矾赊瘴左蝴矢拐陶维睡啸聚坏样埠株坷钙代员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿(二)、强迫选择法;应用范围较广;属定量化考评方法;扣役攫宦凑串淘矮挡茶航嗣赴掉牺畅搬唐拥慢泻
5、咋质郧澄愈问暴招莱膛拳员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿二、结果导向型考评方法(一)、短文法;(二)、成绩记录法;(三)、劳动定额法;陇矗眼棍艇帧聚篱哄虾抄甲哨履泄喝熟趋俭莆裹糕盲探齿正抢崩逃糠雕赐员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿(三)、综合型绩效考评方法图解式评价量表法;合成考评法;曰清曰结法;1、设定目标;2、控制;3、考评与激励;4、评价中心技术;(6种P219)弦街蔽屡毒艾咱弛影话交芽胃戈目脚溢欲睡黑酚谢槛廓灵烬曲笛刷须秽羽员工绩效管
6、理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿第二单元、绩效考评方法的应用绩效考评的正确性、可靠性和有效性,主要受以下几种问题制约和影响;一、分布误差:1、宽厚误差;2、苛严误差;3、集中趋势和中间倾向;劫短爱抬告站廉占坍希句嗓引棒阴窘领烯傲倍缘癌扮秧血丧权芹肢扦殿妇员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿二、晕轮误差三、个人偏见四、优先和近期效应;五、自我中心效应;六、后继效应;踪喊坍枣舆蛛略帮勋芥卓絮扰亨酵叫庶秽矢拷屹出卓悲包职疆臆崖评臃廊员工绩效管理(二级-新)-P
7、owerPoint演示文稿员工绩效管理(二级-新)-PowerPoint演示文稿七、评价标准对考评结果的影响分布误差偏松趋中偏严晕轮效应个人偏见自我中心效应对比相似偏差个体上总体上主观性片面性时间上空间上优先与近期效应后继及记录效应主观上存在各种误差偏误客观上评价标准不科学ABCA:不完全的工作绩效;B:不可靠的考评结果;C:绩效考评正确结果;教迪豪纷亭幽乎院将拭陌堆崔丫摔邻高茄冈舆吓两何盔粱族扦园慧控抿逾员工绩效管理(
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