高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc

高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc

ID:58813731

大小:63.50 KB

页数:5页

时间:2020-09-25

高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc_第1页
高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc_第2页
高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc_第3页
高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc_第4页
高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc_第5页
资源描述:

《高会(2014)第七章企业并购课后作业.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第七章企业并购(课后作业)【案例1】顺吉公司是中国一家汽车生产厂家,2013年上半年,顺吉公司拟收购澳大利亚汽车配件生产商LC公司,其聘请的资产评估机构对LC公司进行估值,以2014年—2018年为预测期,LC公司的相关财务预测数据如下表所示:单位:万元项目2014年2015年2016年2017年2018年税后净营业利润41.4045.5349.1852.1354.73折旧及摊销26.8829.5731.9333.8535.54资本支出50.8851.9751.6449.8249.64营运资金增加额14.4013.4411.839.588.46假定从2019年起,LC公司自

2、由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。资产评估机构确定的LC公司当前的产权比为1.2;市场无风险报酬率、市场风险报酬率分别为5%和8.37%,LC公司的贝塔系数为2;企业所得税率为30%,税前债务资本成本为6%。2013年7月,顺吉公司对LC公司的收购进入实质阶段,顺吉公司拟支付350万元价款以实现对LC公司的全面控制,但该价格未能达到LC公司的预期,最终谈判失败。2013年9月至12月间,顺吉公司自二级市场以每股25.5元的价格强行收购LC公司53%的股份,实现对LC控股。要求:(1)分别从并购双方行业相关性的角度和被并购企业意愿的角度,判断顺吉公司对LC公司的并购类型

3、,并简要说明理由。(2)从公司战略的层次,判断顺吉公司对LC公司的并购属于哪一种战略。(3)填写表格中“自由现金流量”一行数据。(4)计算LC公司的企业价值。【案例2】新辉公司拟收购一家服装加工企业大仁公司,2013年底,在充分调查服装加工业发展状况的条件下,评估公司收集了本行业最近期间内的几笔类似并购交易数据,相关交易数据如下表所示:单位:万元并购方被并购方并购价(1)支付价格收益比(2)账面价值倍数(3)市场价值倍数名称税后利润净资产价值股票市场价值甲公司A公司2008004001000乙公司B公司132.5662.52651060丙公司C公司215688344860丁

4、公司D公司25010005001750平均(4)大仁公司净利润350(5)大仁公司净资产价值1100(6)大仁公司股票市场价值800(7)大仁公司评估价值1=(1)×(4)(8)大仁公司评估价值2=(2)×(5)(9)大仁公司评估价值3=(3)×(6)权重0.40.30.3(10)大仁公司加权平均评估价值要求:依据上述可比交易提供的相应财务数据,使用可比交易分析法计算大仁公司的企业价值。【案例3】2013年,中国Y煤业公司获批收购F资源公司100%股权项目。F公司拥有较为丰富的煤炭储量和资源量,地质赋存条件良好;还拥有具有较大的经济和环保潜力的超洁净煤专利技术,具有较大的发

5、展潜力和长期前景。而Y公司品牌技术已为业界公认,拥有世界领先的综采放顶煤技术,特别适用于井工矿井的中厚煤层开采,已在中国、澳大利亚和南非获得专利权,是中国向国外输出开采技术和国外专利最多的企业。双方将定价基准日定为2013年6月30日,评估机构使用成本法中的账面价值法对双方企业价值进行评估得出:截止2013年上半年,Y公司价值为35000万元,F公司价值为16300万元,预计合并完成后的整体企业价值将达到75000万元;Y公司同意在F公司现有价值基础上溢价支付8500万元;Y公司须另负担并购过程中发生的资产评估、谈判、公证等中介费用共计3000万元。要求:(1)根据资料,分

6、析Y公司并购F公司所获得的协同效应。(2)计算Y公司本次并购所取得的并购收益和并购净收益。(3)简述账面价值法的优缺点和适用条件。【案例4】M集团是中国最大的计算机生产商和销售商,2013年下半年,M集团拟收购美国B公司的PC业务,双方商定并购价格为30000万元,M集团信用状况良好,拟向银行申请3年期贷款2亿元,剩余资金由公司自由资金和发行新股解决。2014年3月,并购完成,进入整合阶段。M集团在国内由丰富的管理经验和优秀的企业文化,因此,M集团拟将这一模式移植到B公司,合并完成后,M集团即更换了B公司的管理层人员,进而推行新的企业文化以快速取代旧有的企业文化,但这一举措

7、并没有实现预想的效果,反而遭到了B公司员工的坚决抵制,大量员工辞职,致使公司多项业务瘫痪。之后M集团吸取经验,转而实行渗透战略。成立由双方人员组成的企业文化推行小组,总结双方在文化经营上的优劣得失;最终各自作出让步,摒弃自身糟粕,吸取对方的精华之处,B公司更制定大量新的制度,来辅助新的企业文化的推行。新M集团已近取得了显著的阶段性成果,根据有关数据显示,M集团在2014年上半年的销量增速为21%,超越了全球计算机销售增长率的平均水平。要求:(1)简述企业申请并购贷款应符合的基本条件,并判断M集团是否满足这些条件。(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。