基于绩效,迎战未来--培训需求分析和效果评估ppt课件.ppt

《基于绩效,迎战未来--培训需求分析和效果评估ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司出钱培训员工，员工自己怎么心气儿不高呢？培训要用效果说话的，培训效果是怎么评估出来的呢？搞培训经常是听时激动，为什么听后没行动呢？关于培训，我被频繁问到的问题员工一培训完，别的公司就高薪挖走了，怎么办？基于绩效，迎战未来---培训需求分析及效果评估你当然可以停止学习，但你的竞争对手不会！培训需求培训内容课程名称受训人员类别目的内容形式时间方式教师经费现存问题针对性培训知识技能前瞻性需求培训知识技能公司年度培训计划表引子：绩效与培训—员工能力不足，扣钱还是培训？模块一，培训体系概述(简略)模块二，培训需求分析（重点）需求分析的三个层面：组织；内容；员工需

2、求分析的九个方法电话访谈法；现场观察法；问卷调查法案例分析法；专家评荐法；资料分析法小组面谈法；面试法；自我评估法模块三，培训年度规划样本实务讲解（重点）年度规划制订的原则年度规划的常用方式年度规划四部曲关于培训预算年度规划中的实施控制体系具体培训课程的设置具体培训课程的分类模块四，培训评估与效果跟踪总结：培训如何能否给企业带来竞争优势我们将涉及的内容及重点问题绩效标准方面绩效标准不量化没跟员工沟通而直接派活绩效标准太高绩效后果方面考完后没有重奖重罚绩效后果不刺激员工行为员工本身的技能方面员工不知道怎样做平时的阻碍身体生病精神压力大感情受挫被要求在同一时间

3、完成相矛盾的工作缺乏足够的资源来做事绩效反馈反面无反馈或无效反馈引子：绩效与培训—员工能力不足，扣钱还是培训？请先确认以下两点培训不是万能的请降低期望值两条腿走路--“人”和“体系”同时抓人力资源：humanresources(HR）消防栓：hosereel(HR)小科普关于HR的一些“科普”HumanResources人力资源HumanResourcesManagement（HRM）人力资源管理HumanResourcesDevelopment（HRD）人力资源发展关于HR的一些“科普”-----人力资源管理的“划分”HRM（HumanResource

4、sManagement）整体包含如下内容：HumanResourceManagement人力资源管理（HRM）Staffing招聘与选材E-HR人力资源电子化管理C&B薪酬与福利EmployeeRelations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理HRD（HumanResourcesDevelopment）整体包含如下内容：HumanResourceDevelopment人力资源发展（HRD）CareerDevelopment员工职业发展Training员工培训OrganizationDevelopment组织发展Employee

5、Education员工教育EmployeeDevelopment员工发展关于培训的一些“科普”-----培训的使命对新员工的引导inductionandorientation改善员工绩效performanceimprovement提升员工价值broadeningstaffusefulness开发高层管理者的领导技能developingtopleading人力资源管理专家O.GleenStahl员工技能不行我有什么办法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！冤枉啊！整合企业内培训需求，贯彻培训循环PDCA的运作经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建议在开发课程，教

6、材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效主动提出培训需求与建议激发员工参与培训的兴趣追踪员工参与培训后的表现，并提供应用的机会经常实施OJT在岗培训人力资源部的工作部门经理的工作经营决策层提出企业未来的愿景与方向提出经营战略目标,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持关于培训的一些“科普知识”—培训的职责“划分”模块一，培训体系概述(简略)培训需求调查体系培训预算控制体系内训师队伍建设体系培训课程设计、开发与管理体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与效果跟踪体系员工职业生涯规划体系组织发展体系模块

7、二培训需求分析（重点）看看某公司的培训需求分析体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评人员分析决定谁应该接受培训和他们需要什么培训通过业绩评估，分析造成差距的原因收集和分析关键事件进行培训需求调查任务分析决定培训内容该是什么分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度分析组织分析决定组织中哪里需要培训目的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求将实际结果与目标进行比较制定人力资源计划评价组织环境具体方法举例战略

8、未来1-2年企业是否打算---上市？重组？收购？收购？裁员？迅速扩