复星人力资源管理培训ppt课件.ppt

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1、人力资源管理复星医药马德刚2010、12、151995年毕业于北京航空航天大学管理工程2000年毕业于清华大学MBA马德刚相关经历教育背景培训发展中心总监个人简介从事hr工作近15年2005年11月加入复星医药2006年负责集团招聘2007年外派桂林南药任副总2008年回总部管理咨询、培训2009年负责培训、投资调查、企业文化、hr内审2010年负责员工培训发展、企业文化、hr内审工作什么是人力资源管理？2消极意义：因为你不希望-----雇用太多人降低效率(1+1<2)雇用不适当人员(请神容易送神难)浪费时间在不必要的面谈上(

2、不断地重复)员工不尽全力工作员工觉得薪资给付不公平部属流动率高(选、育、用、留)为什么我们要学习人力资源管理？积极意义：因为—人力资源为企业成功的关键因素，企业或部门经营由人执行、成长由人规划、绩效由人达成。人力资源开发与管理系统员工的核心专长与技能客户忠诚形成组织的核心能力为客户创造独特价值客户忠诚赢得战略与竞争优势理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与客户企业生存与发展的核心命题——可持续发展的依据——为什么我们要学习人力资源管理？内容部门主管在人力资源管理方面的角色和职责人力资源管理的变化与发展趋势人力资源管理与公司战

3、略、组织发展现代人力资源管理系统介绍管理者的多重角色要求6员工最喜欢的主管所有的员工都希望在企业中，有表达自己想法的机会和渠道。员工喜欢开放、沟通的上司，向往有尊严、尊敬、公平气氛的环境。能够有效向部属授权赋能的上司更有领导魅力，更能激励员工。谁对人力资源管理负有责任高层管理者的责任各直线管理部门主管的责任人力资源部门的责任员工个人的责任所有管理者都须参与人力资源管理企业人力资源管理部门的部分职能向直线管理部门回归：由权利部门转为服务部门人力资源管理的一些职能，如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能以不同的方式需要转移到直线管

4、理部门，由直线部门直接管理。人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为服务机构、咨询机构，对人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资

5、源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。角色定位：人力资源政策和制度的体验者企业人力资源管理责任承担图对部门人力资源管理的要求信息日常管理政策贯彻员工开发绩效、考勤、员工职位升迁、员工招聘政策制定讨论和建议政策的实施和反馈员工职业生涯规划培训指导和建议人事管理战略人力资源管理基础事务管理配合日常管理宏观政策制定/实施

6、员工开发协作建立高效的团队做好人力资源规划部门主管的角色定位经营者的替身同事是我内部客户知人善任用人所长部门主管上司的职业经理同事的职业经理下属的职业经理12三、什么是人力资源管理管理者对人的主要工作组织团队精神培养激励考核薪资职涯发展人员流动福利协助工作丰富化管理者的角色转变角色从执行者向领导者转变,要“能说，能做，能示范”由“做事”与“管事”为主，向“管人“与“管事”为主转变，最终达到“管人”为主的境界部门主管在人力资源管理方面的主要工作部门主管常见的人力资源管理难题由属下变主管--心态调整的必然性管理人员—通过别人完成工

7、作普通人员—自己亲自完成工作心态转变的心结升迁并非因为管理能力强时间差≠管理能力的提升管理很难一步到位自我定位－如何树立威信如何用好你的部属部门主管的人力资源管理重点－吸引人才非人力资源部门经理人员的责任包括：向人力资源部门提出本部门的用人计划，使本部门的人力资源计划与公司总体的战略规划一致；协助人力资源部门编写并完善和修订拟招聘职位的工作分析信息，认真界定工作职责尤其是任职资格条件；参与对求职者的面试并综合人力资源部门收集的资料，做出最终的录用决定。部门主管的人力资源重点－发展人才非人力资源部门经理人员的责任包括：初步拟订部

8、门培训计划；对员工进行在职培训；运用各种激励方法来激励员工进行自我开发；指导、帮助员工设计个人发展规划等等。部门主管的人力资源管理重点－激励人才非人力资源部门经理人员的责任包括：在日常工作中培养和激励本部门员工；配合公司作好绩效目标的制订及其监督指导工作；直接负责本部门员工的