层次分析法讲稿ppt课件.ppt

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1、层次分析法AnalyticHierarchyProcessAHPT.L.saaty一问题的提出例1购物买钢笔，一般要依据质量、颜色、实用性、价格、外形等方面的因素选择某一支钢笔。下馆子，则要依据馆子的饭菜质量、区位条件、档次、饭菜价格、服务质量等方面因素来选择。例2旅游假期旅游，是去风光秀丽的苏州，还是去迷人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般会依据景色、费用、食宿条件、旅途等因素选择去哪个地方。例3择业面临毕业，可能有高校、科研单位、企业等单位可以去选择，一般依据个人兴趣、工作环境、工资待遇、发展前途、住房条件等因素择业。例4科

2、研课题的选择由于经费等因素，有时不能同时开展几个课题，一般依据课题的可行性、应用价值、理论价值、被培养人才等因素进行选题。二、层次分析法简介层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。他模仿人的决策思维过程，开发一种综合定性的定量相结合的分析方法，主要解决多因素复杂系统，特别是难以定量描述的社会系统的分析方法。1977年第一届国际数学建模会议上，Saaty发表了《无结构决策问题的建模—层次分析理论》，开始引起人们注意。1980

3、年后陆续出版相关的专著和文章，其理论逐步走向成熟，1982年引入我国，天津大学许树柏等发表我国第一篇介绍AHP的论文，此后在我国得到广泛的应用。1988年专门在天津召开国际AHP学术研讨会，使得在我国得到广泛运用。基本的思路------先分解后综合的系统思想整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚类组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层（方案、措施、指标等）

4、相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。三、层次分析法基本原理假定我们已知n只西瓜的重量和为1，每只西瓜的重量分别为W1，W2，…，Wn。把这些西瓜两两比较，很容易得到表示n只西瓜相对重量关系的比较矩阵：A==（aij）nxn显然aii=1，aij=1/aji，aij=aik/ajk，i、j、k=1，2，…，n那么就有：AW===nW即n是A的一个特征根，每只西瓜的重量是A对应于特征根n的特征向量的各个分量。很自然，我们会提出一个相反的问题，如果事先不知道每只西瓜的重量，也没有衡器去称量，我们如能设法得到判断矩阵

5、（比较每两只西瓜的重量是最容易的），能否导出西瓜的重量呢？显然是可以的，在判断矩阵具有完全一致的条件下，我们可以通过解特征值问题AW=λmaxW求出正规化特征向量（即假设西瓜总重量为1），从而得到n只西瓜的相对重量。所谓判断矩阵的一致性，即判断矩阵是否满足如下关系:aij=aik/ajk,i、j、k=1，2，…，n上式完全成立时，称判断矩阵具有完全一致性。此时矩阵的最大特征值λmax=n，其余特征值均为零。在一般情况下可以证明判断矩阵的最大特征根为单根，且λmax≥n。当判断矩阵具有满意一致性时，λmax稍大于矩阵阶数n，其余特征值接

6、近于零。这时AHP得出的结论才基本合理。四、层次分析法的基本步骤1建立层次结构模型一般分为三层，最上面为目标层，最下面为方案层，中间是准则层或指标层。例1的层次结构模型准则层方案层目标层买钢笔质量颜色价格外形实用可供选择的笔选择旅游地景色费用居住饮食旅途苏州、杭州、桂林例2层次结构模型准则层A方案层B目标层Z若上层的每个因素都支配着下一层的所有因素，或被下一层所有因素影响，称为完全层次结构，否则称为不完全层次结构。还可以建立子层次。目标层：准则层：方案层：例3层次结构模型目标层合理选择科研课题A成果贡献B1人才培养B2课题可行性B3课

7、题D1课题D2课题D3应用价值c1科学意义c2难易程度c3研究周期c4财政支持c5方案层准则层1例4层次结构模型准则层2如果所选的要素不合理，其含义混淆不清，或要素间的关系不正确，都会降低AHP法的结果质量，甚至导致AHP法决策失败。为保证递阶层次结构的合理性，需注意以下问题：1、要对问题的影响因素有充分的理解，必要的时候可以咨询相关的专家；2、分解简化问题时把握主要因素，不漏不多3、注意相比较元素之间的强度关系，相差太悬殊的要素不能在同一层次比较。层次分解时注意事项：城市旅游竞争力是现在旅游研究的重点问题，请你选出适当的指标体系，建

8、立城市旅游竞争力的层析结构体系张争胜.城市旅游竞争力的实证研究——以广东省为例［J］资源开发与市场.2005（1）莫邦宏，杨建川.城市旅游竞争力分析框架初探［J］社会科学家，2005增刊构造成对比较矩阵判断矩阵表示针对上