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时间:2020-10-02
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1、第五章建设工程目标控制第一节目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以保证目标实现的活动。(1)确定目标和制定计划(2)进行组织和人员配备,并进行有效管理(3)实施或运行计划(4)控制和协调一、控制的概念控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。二、控制的作用判断工程是否按计划进行保证工程按计划进行二、控制流程及其基本环节(一)控制流程(图)1、工程实施过程中受到很多的风险因素影响2、工程实施的实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的3、在工程
2、实施过程中,需要对目标、过程和活动进行跟踪4、将工程实际状况与目标和计划进行比较5、如果偏离了目标和计划,就需要采取纠正措施6、动态控制(二)控制流程的基本环节控制流程的每一个循环可以抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。1、投入(1)包括传统的生产要素的投入:人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等;此外还包括施工方法、信息等。(2)按规定时间和地点,保证质量、数量符合计划要求的资源投入要求,将其投入到建设工程实施过程当中。转换输入输出反馈对比纠偏2、转换是指由投入到产出的转换过程,也
3、就是建设目标的实现过程;如建设工程的建造过程,设备购置等活动。(由材料变成建筑部件或产品的过程)1)转换过程产生偏差的原因:(1)受到来自外部环境和内部系统的多因素干扰。(2)计划本身不可避免地存在一定的问题。2)转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。3、反馈反馈是为了让控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果。(采集信息、处理信息、传输信息的过程)1)反馈信息:包括工程实际状况、环境变化等信息,如投资、进度、质量的实际状况,现场条件,合同履行条件,经济、法律环境变化等。2)信息反馈系统设计:
4、预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等3)信息反馈方式可以分为正式和非正式两种正式信息反馈是指书面的工程状况报告之类的信息。非正式信息反馈主要指口头方式。4、对比对比是将目标的实际值与计划值进行比较,以确定是否发生偏离。(1)明确目标实际值与计划值的内涵。(2)合理选择比较的对象。结算价与合同价(设计概算)的比较是经常性的,一般每月比较(3)建立目标实际值与计划值之间的对应关系计划值分解较粗,实际值分解较细,分解深度细度可以不同但分解原则方法必须相同。在较粗的层次上比较目标实际值与计划值。(4)确定衡量目标偏离的标准。关键
5、工作,或者不是关键工作但拖延时间超过总时差,为发生偏差,实际进度偏离计划进度;不是关键工作且拖延时间未超过总时差,则该项工作本身偏离计划进度,但从整个工程的角度看实际进度未偏离计划进度5、纠正对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正(或称为纠偏)。(1)直接纠偏(2)不改变总目标的计划值,调整后期实施计划(3)重新确定目标的计划值,并据此重新制定实施计划控制原理1)基本原理在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握有关信息,将工程的实际情况与环境进行比较,发现偏差,就采取纠偏措施,或改变投入
6、,或修改计划使工程得以顺利进行。2)动态控制原理采取了纠偏措施后,仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪,若发现新的偏差,就继续采取新的纠偏措施,直至项目完成,也就是说,目标控制是一个循环工程,可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。二、控制类型1、按照控制措施作用于控制对象的时间分为:事前控制、事中控制和事后控制;2、按照控制信息的来源分为:前馈控制和反馈控制;3、按照控制过程是否形成闭合回路分为:开环控制和闭环控制;4、按照控制措施制定的出发点可分为:主动控制和被动控制。后反馈控制流程图转换(实施计划)输入
7、输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入前反馈控制流程图转换(实施计划)输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入(一)主动控制主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离。主动控制是一种事前控制主动控制是一种前馈控制主动控制通常是一种开环控制转换输入纠偏措施前反馈采集信息(二)被动控制被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,
8、或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。被动控制是一种事中控制和事后控制被动控制是一种反馈控制被动控制是一种闭环控制转换(实施)输入输出(后)反馈采集信息纠偏措施(三)主动控制与被动控制的关系预测系统的每一变量的预期变化并不容易,故主动控制的实现较难;被动控制应用广
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