销售目标任务书.doc

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1、销售经理目标任务书一、责任人______________二、时间段：2015年10月1日-12月31日三、指标设置（受市场因素变化而调整）业绩指标①个人资源提成，实际入账额的1%。②团队业绩A.当月销售额完成70%——100%之间；可以享受绩效工资，享受额度与销售额完成额度比例一致。当月销售额完成100%以上；除全额享受绩效工资外，则超出部分享受销售提成，提成比例为超出额度的1%。B.当月销售额未完成（未达到70%），则不享受当月绩效工资。且补贴减半。C.连续两个月均未达到70%销售指标，则视为自动离职或服从公司命令调岗。D:无责任底薪的任务计算为2万的

2、任务每月，转正后计算为3万的任务每月。管理指标岗位工资享受指标为团队成员不能少于5人。A：月度团队成员达标率完成70%的人数达到60%以上，享受岗位工资。岗位工资按照平均比率进行核算。平均比率=完成比例的加和/达到人数。B.月度团队成员达标率未完成（未达到80%），则不享受当月岗位工资。且补贴减半。C.连续两个月均未达到70%团队销售指标，则视为自动离职或服从公司命令调岗。D.团队成员非销售额业绩未完成70%的人数达到80%以上，管理工资扣除基数为1000元。备注（调岗后待遇参考新岗位工资标准）。出现重大管理失误，自动离职。四、待遇工资=基本工资+绩效工

3、资+岗位工资+补贴=14000元，按照国家规定缴纳保险和公积金其中：基本工资=6000元，绩效工资=4000元，岗位工资=3000元，补贴=1000元。备注：补贴=交通+餐补+电话（11月1日前入职，无销售任务，只拿基本工资和个人提成）五、奖励1、团队月度销售额完成率达到150%以上，奖金2000-5000元不等；2、团队月度销售额完成率连续3个月递增率80%以上，奖金5000-10000元不等；3、团队每个成员销售额完成率均达到200%以上，奖金10000-20000元不等；4、团队月度销售额排名第一，奖金2000-5000元不等。责任人：日期：