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时间:2020-10-03
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1、恒安集团讲师:(制作日期)成本管理知识培训目录第一部分:成本知识的介绍1、成本定义2、成本管理的意义3、成本管理的内容和方法第二部分:成本报表的使用1、成本报表的内容介绍2、如何利用成本报表进行生产管理第一部分成本知识的介绍什么是生产成本?生产成本亦称制造成本是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括:1、直接生产成本(直接材料费、直接人工费)2、辅助生产成本(辅助材料费、辅助人工费)3、制造费用(生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其
2、他费用)4、管理费用、营业费用、财务费用什么是成本管理成本管理是指:企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本管理的目的对产品制程各成本发生环节进行成本监督和控制。发现成本浪费发生的环节和因素,并从中分析出改善的项目和方法。对各部门进行绩效考核。成本管理的内容一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测成本预测:是指运用一定的预测方法,对未来成本水平及其变化趋势作出合理估计。其有利于理管者进行决策,减少决策的盲目性。预测
3、方法:1、定量预测法2、趋势预测法3、因果预测法4、定性预测法5、成本高低点法制造业中产品成本预测常采用“成本高低法”,成本高低点法:是根据产品成本的历史资料,按照成本变动原理:y=a+bx(y:成本总值,x:产量,a:固定成本,b:成本变动率),选用最高产量和最低产量的总成本之差(△y),同两种产量之差(△x-)进行比值,求b的值,然后再代入原直线方程,求出a的值,从而估计推测成本发展趋势。成本决策成本决策:是指根据成本预测及有关成本资料,运用定性与定量分析方法,抉择最佳成本方案的过程。定性分析:根
4、据决策者的经验对成本资料进行分析作出决策;定量分析:根据因素间的内在联系,建立合理的数学模型,根据数学模型的分析结果作出决策数学模型举例如何安排生产,产品品类及数量以获得最大的利润的数学模型。企业成本决策的内容主要有:1、产量和品类组成的成本决策;2、零部件自制或外购的成本决策;3、接受追加独立核算订货的成本决策;4、亏损产品应否停产的成本决策;5、产品转产的成本决策;6、自制半成品出售或进一步加工的成本决策;7、产品薄利多销的成本决策等。成本计划:是企业生产经营总预算的一部分,是以产品消耗标准、定额
5、配置为基础,计算出计划期内产品的生产耗用及其单位成本。成本计划按内容的不同可以分为:费用预算(计划)和产品成本预算(计划)。费用预算:它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、工资费用预算;按费用用途反映可以编制制造费用预算。产品成本预算:计划期内各种产品的成本计划。产品成本计划一般包括产品单位成本计划(标准成本)和全部商品产品成本计划。成本计划成本计划一般包括两部分内容(1)编制生产费用预算:按照生产要素确定的生产耗费编制生产费用预算表,如变动性制造费用采
6、用弹性预算,固定性制造费用采用固定预算;弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。固定预算法又称静态预算法,它是对于不随产量变化而增减的成本费用(如折旧费、保险费等)项目进行预算。(2)编制产品成本计划:按照生产费用的经济用途,即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。成本控制成本控制:是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前,对各种
7、影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的内容按成本形成过程划分成本控制可以分为:1、产前成本控制2、制造过程成本控制3、产品流通成本控制按成本费用构成本划分成本控制可以分为:1、原材料成本控制2、工资费用控制3、制造费用控制4、管理费用控制成本核算成本核算:是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确地、及
8、时地核算产品实际总成本和单位成本,为企业经营决策提供科学依据。成本核算的内容①归集、核算各种成本耗费。②正确计算转移价值和应计入本期成本的费用额。③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法。保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程,即将日常已发生的各种资金的耗费,按一定方法和程序,按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。成本分析成本分析:是利用成本核算及其他有关资料,分
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