2018市场部业绩目标(修订).pdf

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1、.集团岗位配置及岗位描述一、集团岗位配置GM2-3W总经办总经理助理1.5-2W招商主管岗1.5-2W招商部招商员4-6K规划薪酬5-6K人事部培训岗4-6K董招聘与配置4-6K事办财务主管8k-1w集财务部团会计岗3-5K出纳岗3-4K采购岗3-4K行政后勤部前台3-4K资产管理部资产配置岗1.5-2w总监5-7k资源部经理4-5k市场部总监1-2w经理5k;..2018年市场部业绩达成计划书一、客户入金目标2017年2018年月份业绩达成额月份目标任务1-3月1-3月2000W3000W4-

2、6月4-5月1.2亿4500W7-9月6-9月7000W8000W10-12月11-12月(A)期权(B)其他项目1.0亿9000W1.0亿全年净利额：2.75亿X0.5=1.175全年净利(A)1.62亿(B)2.42亿X亿额：X0.6=0.6=1.452亿9700W二、团队建设目标2017年团队占比额直营4个持股100%合作（共7个）4个分红20%3个分红60%2018年月份增设建设目标直营3-5月1个5个6-9月2个7个10-12月1个8个三、团队管理人目标2018年总监储备（副总监）数量

3、（单位：人）46;..集团经营利润分配一、利润划分总成本控制占比35%—40%1、管理成本5%；2、网络、媒介、流量5%；3、员工基础提成：A股权、期权5%；B港股8%；4、团队管理5%；5、总监10%；6、市场部5%；7、额外福利奖金5%成本占比管理成本网络、媒介、流量A员工股权、期权基础提成B员工港股基础提成团队管理总监;..总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高层管理人员、业务销售骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（2）吸引和保留关键技术人

4、才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作，鉴于公司初期由董事股东自我执行与监管。第四条薪酬与董事办（考核委员会）

5、的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。股权激励方案（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。;..股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事薪酬的董事会成员（2）高层管理人员（3）由董事提名的卓越贡献人员第六条股权激励的授予根据公司发展状况和个人业绩设定。附件：《保密协议书

6、》、《股权激励协议书》、《分红占比授予协议书》等二、股权份额配比（1）股权100%；（2）股东人数：五人，分别为：叶霞、王宇、杨阳、王明山；（3）股东占比为：叶霞40%、王宇20%、杨阳20%、王明山20%、（排名不分先后）；股权份额王⋯叶⋯王⋯杨⋯叶霞杨洋王总1王总2（5）集体懂事长股东叶霞自愿提供10%集团股份，作为建设集体稳定发展规划与建设；其中5%股份用于备用资金，其中5%用于员工持股；三、员工持股制度（EmployeeStockOwnershipPlan,ESOP）定义：集体内部员工持

7、股计划，指我集体内部员工个人出资认购并持有本集体的部分股份；;..（1）内部员工股一般不可以流通，上市，上柜，继承，赠送。当员工要脱离企业（与企业解除劳动和他关系，如调离、自动离职、停薪留职、被辞退或解聘、开除或死亡等），其所持有的股份必须由集团购回，转作预留股份；（2）内部员工持股自愿原则。企业的员工可以不参股，但他只能获取工资性收入、提成等，而不能像持股员工那样即领取工资性收入，又能得到税后利润分红；（注解：本方案制定初，目前还没有关于实施员工持股计划的统一的法规，因此在实施中多数属于探索性

8、制，建议集体发展一定规模聘请专业咨询机构参与计划的制定。）;.