一队绩效考核条例

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1、弘毅码头分公司门机一队考核条例为充分调动本队员工的工作积极性，使其为队伍建设和公司发展做出最大努力的同时，也体现出自身价值，从而达到企业和个人双赢的状态。本队特以公平、效率为基础制定此绩效考核条例。一、范围本绩效考核适用于门机一队全体职工。二、检查内容与考核标准（一）处罚1、违反以下各项者，班内待岗学习，并示以下各种情况处以3-30天待岗时间：1.1带酒上岗者,待岗7天。1.2不服从现场分配及管理者，待岗15天。1.3现场生产造成重大事故（重大机损、船损、钢丝绳断裂等）者，待岗5-30天。1.4发生睡岗、玩岗、脱

2、岗者，待岗5天。1.5用机械开玩笑者，待岗5-15天。1.6一个月连续三次违章违纪者，待岗7天。1.7未与值班队长沟通，越级到队无理取闹者，待岗30天。1.8班中不请假，擅自离开工作岗位耽误生产造成严重后果者，待岗7天。1.9无证、违章驾驶皮卡车者，待岗3天。1.10私自调整门机安全装置者，待岗5天。1.11登高作业出现不系安全带及安全带不生根者，待岗3天。1.12现场生产时出现严重违反“动车不维保、维保不动车”安全禁令者，待岗5天。1.13严重违反公司纪律及各项规定者，待岗5-30天。1.14在集团考工晋级考试

3、中发生作弊现象者，待岗3天。1.15严禁在门机上大小便，待岗7天。2.1班组管理2.1.1不利于班组团结，影响班组正常运作的人员考核4分。2.1.2当班出现迟到、早退一次，考核1—2分（迟到10分钟以上扣2分，10分钟以内扣1分）。2.1.3班前班后会内容不认真听，提问回答不准确者考核1分。2.1.4出入场排队不整齐者考核1分。2.1.5出场劳保用品穿戴不齐者，考核1分。2.1.6出场作业携带各种播放器（如MP3MP4收音机）考核2分。2.1.7电话请假、捎假者考核1分。2.1.8上班时间（或备班时间）通讯未

4、保持畅通者考核1分。2.1.9参加各类会议迟到者考核1分，注意力不集中、打瞌睡等违反会场纪律者考核2分。2.1.10对在班组考试中出现作弊现象，考核1－2分。2.1.11乘坐班车、上船检查不得大声喧哗或打闹，不得发表损害港口声誉的言论，违者考核4-6分。2.1.12除当班安全员、统计员外其他司机没事不要随便进出值班队长办公室，有事需进入之前要先敲门，否则打扰他人工作者考核1-2分。2.1.13外出或有紧急事情时必须要及时请示值班领导，未请示者考核2分。2.1.14交接班记录本严禁撕毁、漏填、不填现象，每发现撕毁一

5、次扣2分，每漏填一项考核1分。2.1.15没有机上交接每发现一次考核2分。2.1.16楼道、前场抽烟者考核2-10分。2.1.17统计员队内统计工作不认真者考核1分。2.1.18机上灭火器点检卡未及时进行点检，考核相应门机所有成员1分/个。2.1.19机上集中润滑系统，油桶内油量不得低于1/2，否则考核相应门机所有成员2分。2.1.20本班司机必须使用本班组下发的手套，若发现不符合标准手套，考核相应人员2分。2.1.21油枪使用完毕后必须清理干净并带回，未带回或未清理者考核相应人员1分。2.1.22门机上油桶必须

6、放在指定位置，没发现一次考核相应门机所有成员各1分。2.1.23夜间作业不开扶梯灯者考核责任人1分。2.1.24午间下门机吃饭未关好机房门者考核1分。2.2门机队属地卫生管理2.2.1本班组个人更衣橱保持24小时迎检，不达标者考核1分。2.2.2检查更衣橱脏、乱、差未及时进行整改者考核2分。2.2.3更衣室内乱扔、乱放物品者考核1分。2.2.4损坏更衣室物品者除照价赔偿外并考核1分。2.2.5会议室室、更衣室达到24小时迎检，做到窗明几净、存在卫生死角，考核值日责任人各1分。2.2.6下班后更衣室、走廊最后离开者

7、未做到人走灯灭。橱、门、窗未关好，空调、电脑、打印机等电器未将插头与插座分离断电，考核值日责任人各1分。2.2.7属地化卫生管理不达标者，考核责任人1分。2.2.8垃圾筒不套垃圾袋，考核当班责任人1分。2.2.9每班必须对本班组门机的司机室进行清理，若发现未清理或清理不达标者考核1分。2.3安全生产管理2.3.1出场作业人员手套，安全帽等安全劳保用品未带者，考核1分。（备注：必须使用本班标记手套）2.3.2待机门机未按照要求停放，门窗关闭不严、旋转刹车未打紧，大闸和UPS未断者，考核1分。2.3.3作业中卡环严重

8、松动销柱磨损超标、变形更换不及时者考核2-4分。2.3.4抓斗运行路线有人作业未鸣笛示警或边鸣笛边作业者考核2分。2.3.5作业坐姿不规范，不文明使用对讲机考核1分。2.3.6因操作不当造成钢丝、快速接口达到更换标准者，考核1-4分。2.3.7无指挥工作业或不看指挥手势作业者，每发现一次考核相应司机500元。2.3.8上下门机或船梯不扶栏杆者，考核1分。2.3.9作业中钢