员工绩效考核条例

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1、员工绩效考核条例1、总则为了对员工的工作进行总结，激励员工，表彰先进，并明确来年工作的努力方向，特制定2011年度员工绩效考核条例。2、普通员工的考评细则2.1参评范围：截止2011年10月25日前入职的全体25级以下员工。2.2.、评分程序：（1）员工自评；（2）民主评议；（3）直接领导评分；（4）上级领导评分；（5）人事行政管理部门汇总、公示。2.3绩效考核评分原则2.3.1民主评分值为40分，直接领导评分分值为40分，上级领导评分分值为20分。2.3.2各部门采用硬性分配法将员工分为四个等级，具体标准如下：优：占本部门总人数10%，分值为90-100分好：占本部门总人数35%，分值

2、为80-89分中：占本部门总人数45%，分值为70-79分差：占本部门总人数10%，分值为60-69分2.3.3上级领导可根据各部门情况对等级“优、好、中”的比例按10%上下浮动，等级“差”的比例不变。3.4评分前必需开会交流和沟通，评分后如实将评分结果告知本人。2.4评分内容和分值2.4.1基础分2010年12月1日之前转正，连续工作12个月的员工分数为60分，即工作满一个月（上月26日——下月25日）为5分；反之，则每月扣减5分。2.4.2奖分①全勤奖：上年度12月1日之前转正的员工，在考核年度内除法定节假日和规定年假以外，没有请假者每人加10分；②放弃本年度休假一天奖励5分；③每受

3、到公司通报表扬一次加10分，获得本年度“先进个人”称号者加20分。2.4.3惩分①工作中因违反安全操作规程，引起安全或设备事故，造成损失，以及违反公司管理制度及相关法律法规，受通报批评一次扣10分、警告处分一次扣20分、记过处分一次扣30分、留场察看一次扣40分。②请假超过公司规定休假时间，每超过一天人扣2分；迟到早退每一次扣1分，旷工每一天扣10分。2.5计分方式2.5.1总分=基础分+绩效评分+奖分-惩分。2.5.2员工入职未满一年的计分：基础分+绩效评分/12×转正月份+奖分-惩分。3、干部考评细则3.1考核依据：根据考核年初签订的目标责任书，从经济目标、管理目标、结合个人述职及民

4、主评议等方面进行考核3.2考核范围：集团部门、港湾工程、机械公司、疏浚公司、赤华超、金业、燊泰基、重庆石磊、天津分公司、中东分公司、安哥拉项目部，25级以上签订目标责任书的责任人。3.3考核原则公正、公开、公平的原则进行考核。3.4考核的时间考核的时间：拟定12月10日完成量化指标考评，被考评人员提交书面考评报告；12月16-17日民主评议；12月23日完成考核工作3.5考评方法3.5.1量化指标的考评按照年初制定的目标责任制，由财务提供数据，考评小组进行测算，并和本人沟通后确定得分，报集团办公会审批。3.5.2非量化指标的考评按照年初制定的目标责任制，员工提交述职表（见附表1）考评小组

5、评分（一级考核），直管领导评分（二级考核），集团办公会评分（三级考核），民主评分（四级考核），汇总后就得出非量化指标的考评得分（权重分别为30%、30%、20%、20%）。3.5考评注意事项3.5.1民主评分时，评分人采用不计名进行打分，对于不熟悉的被考评人可采用弃权，各评分人不得泄露自己的评分和打听别人的评分。3.5.2规避性，考评小组人员进行考评时，当事人应规避。4、附则本条例由集团企业管理部负责解释。