施工组织与设计ppt课件.ppt

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1、◆方法篇工程施工组织设计7/28/20211课间休息施工组织与设计昆明理工大学7/28/20212方法篇一、工程施工方案二、施工进度计划与资源配置三、施工平面图设计四、施工组织设计7/28/20213方法篇◆施工资源配置（三）施工资源调整与均衡（优化）1.资源限定、安排工期2.工期约束、资源均衡7/28/20214◆施工资源配置施工资源调整与均衡1.资源限定、安排工期（1）基本假定：①所有工作都需要同一种资源，且单位时间内需要的资源数量为常数，即ri-j＝常数；②工作开始后就不能中断。(2)调整方法和步骤①绘制时标网络图及相应的资源需要量曲线，确定关键线路、非

2、关键线路及非关键工作的总时差。7/28/20215②判断资源需要量是否满足供应条件及限量R，否则调整。③先利用总时差进行调整，不能满足则延长工期。◆施工资源配置施工资源调整与均衡7/28/20216◆施工资源配置施工资源调整与均衡7/28/20217◆施工资源调整与均衡是否唯一答案？7/28/202182.工期约束、资源均衡使各项工作的资源需求的波动最小，以求稳定的比较低的资源成本。在不影响施工工期的条件下利用非关键工作的时差，调整资源需求高峰使之相对均衡，控制资源均衡系数K＝1.5～2.0。◆施工资源配置施工资源调整与均衡7/28/20219◆施工资源配置施

3、工资源调整与均衡7/28/202110◆施工资源配置施工资源调整与均衡7/28/202111◆施工资源配置施工资源调整与均衡7/28/202112资源调整与优化（均衡）7/28/202113资源调整与优化（均衡）7/28/202114资源调整与优化（均衡）7/28/2021151、进度计划类型和进度控制流程施工进度的控制与检查--项目实施结果的进展--项目（整个项目或工程活动）完成程度（进度指标％）1）持续时间（工期、进度）完成程度2）按工程活动的结果状态数量描述完成工程的价值量资源消耗指标施工现场进度管理7/28/2021162、进度指标（％）完成程度1）实

4、际已用工期、进度计划工期、进度2）已投入劳力工时计划工时3）已完工程合同价格工程合同价＋变更价至前锋线完成程度施工现场进度管理＝＝＝×100％×100％×100％7/28/202117施工现场进度管理3、前锋线(横道图)检查进度7/28/2021183、前锋线(网络图)检查进度施工现场进度管理7/28/202119方法篇◆施工平面图设计(一)施工平面图设计的原则和内容(二)施工总平面图设计(三)工地业务组织(四)单位工程施工平面图设计(五)施工平面布置评价7/28/202120p2567/28/202121方法篇◆施工平面图设计(一)施工平面图设计的原则和内容

5、1、五项原则：1)尽量减少施工用地面积。2)尽量降低运输费用，减少二次搬运，合理布置仓库和运输道路。3)尽量降低临时设施的修建费用。减少施工用管线、道路，利用暂缓拆除的原有建筑物。4)有利于生产，方便生活，合理布置生活福利方面的临时设施。5)要满足技术安全和防火要求。合理布置易燃物仓库的位置。7/28/202122◆施工平面图设计原则和内容2、主要内容：1）原有的地形等高线、测量基准点，作为安排运输、排水、定位等工作的依据。2）一切已有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物、及其它设施的位置和尺寸。3）为施工服务的一切临时设施的布置，其中包括：①工地上与各种运输业

6、务有关的建筑物和运输道路、围墙。②各种加工厂、半成品制备站及机械化装置等。③各种材料、半成品及零件的仓库和堆场。7/28/202123◆施工平面图设计原则和内容④行政管理及文化、生活、福利用的临时建筑物。⑤水源、电源、临时给水、排水管线，变压站位、供电线路，蒸汽及压缩空气管道等。⑥机械站和车库位置。⑦一切安全及防火措施的位置。4）永久性及半永久性坐标位置、取土弃土位置。单位工程施工平面图比施工总平面图具体和详细，施工总平面图的布置具有分区性和阶段性，如土方转运场。7/28/2021243、施工平面图图例7/28/202125◆施工平面图图例7/28/20212

7、6◆施工平面图图例7/28/202127◆施工平面图图例7/28/202128◆施工平面图图例7/28/202129◆施工平面图图例7/28/202130方法篇◆施工平面图设计(二)施工总平面图设计施工总平面图是指导现场施工部署的行动方案，建筑施工的过程是一个变化的过程，工地上的实际情况是随时在改变着。因此，对于大型建筑工程或施工期限较长或场地狭窄的工程，施工总平面图还应按照施工阶段分别进行布置。绘图的比例一般为1：1000或1：2000。7/28/202131方法篇◆施工总平面图p2567/28/202132◆施工总平面图设计1、设计施工总平面图所需的资料（

8、依据）①设计资料。包括建筑总平面图、竖