标准化作业管理讲座ppt课件.ppt

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1、ZERO复录：06/2/06制造企业基础管理技术培训标准作业管理中山欧科电子有限公司《标准化作业管理》提要客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化，标准化作业，变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实中践证明：作业标准化做的越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时

2、间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。《标准化作业管理》一、课程主要内容1、标准化作业管理概论。2、如何建立作业标准化。3、如何执行标准化作业。4、变化点管理和改善优化。二、课程目的通过学习《标准化作业管理》了解标准化管理的作用。并结合实际工作运用到公司管理当中，提高生产效率和产品品质。《标准化作业管理》国内绝大多数班组长基本上是做出来的，技能娴熟，

3、吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了。标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，涉及产品技术，工艺技术、管理技术（IE、VE和统计技术）和软行技巧，与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分，跨部门协同，完善标准化作业管理体系，提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。《标准化作业管理》第一章标准化作业管理概论1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体

4、系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动1、重复制造的特点重复制造是产品大批量的生产环境工艺路线固定生产设备通常按产品系列组织设计物料流动性大工件按固定节拍迅速通过各道工序生产线的生产能力固定生产过程和生产管理简单化生产周期性重复《标准化作业管理》2、市场环境和社会环境对重复制造的要求《标准化作业管理》市场环境国际化竞争多品种小批量个性化及变化称CD要求高快速高效柔性社会环境人员流动大社会责任承担企业性竞争员工发展期望重复制造3、运用标准化作业管理构建竟争优势以标准化应对变化《标准化

5、作业管理》做好标准化，集中精力进行变化点管理低成本技能易掌握作业易执行质量易保证管理易监督变化易对应低级错误少作业速度快人员易调配人才易培养应变能力高快速反应高质量4、标准化作业管理的四大构成改善及优化《标准化作业管理》标准化作业作业标准化变化点管理APCD5、标准化作业管理体系的构建文件体系《标准化作业管理》执行体系支持体系监督体系6、标准化作业体系的维护《标准化作业管理》根据机型、工艺、材料等特点不断做精做细，提高作业标准的针对性。根据实践经验，不断丰富标准化作业管理的内容和形式。充实不断改进，寻找更适合、更稳定、更有效的

6、作业标准，不断提升作业绩效。优化细化7、标准化作业管理的分工与协同《标准化作业管理》技术制造工艺/设备质量作业标准化职能支持（产品技术）主导（起草、提案）职能支持（工艺技术）职能管理（体系/标准化委员会）标准化作业职能支持主导（执行）职能支持职能监督职能支持变化点管理职能支持主导职能支持职能支持改善及优化职能支持主导职能支持职能管理职能支持8、标准化作业管理的关联管理活动《标准化作业管理》5S技能竞赛QCC目视管理管理看板员工培训合理化建议活动班组业绩管理自主研究活动1、作业标准化的十大作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业

7、标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、确定标准作业动机的动作经济原则7、确定标准作业配置的原则和原理8、用秒表法测定标准工时的要点9、作业标准化的五大展现方式《标准化作业管理》第二章作业标准化OperationStandard作业标准化将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作业标准，作为工序作业和作业管理的标准性文件。《标准化作业管理》作业内容作业步骤作业方法质量标准标准工时工艺条件注意事项所用材料加工设备工装夹具检测方法检测仪器检

8、测频率检测人员1、作业标准化的十大作用《标准化作业管理》员工培训作业指导作业监督判断基准QCDS保证改善指导有效激励技能评价作业标准业绩考核2、作业标准化的文件体系构成《标准化作业管理》工艺流程图技术规格工序管理图作业标准书工序检查表机型切换判断标准工艺规格失败事例系统教材B