欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5875814
大小:107.00 KB
页数:2页
时间:2017-12-27
《25-职位说明书-海外大区经理-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、职位说明书职位基本信息一级部门:海外销售部二级部门:***大区职位:大区经理任职者:主管职位:海外销售部经理主管姓名:职位目的根据海外营销公司战略规划及年度销售目标要求,制定销售策略,领导业务经理和驻外区域经理进行市场调研、市场开拓、客户维护和管理等项工作,确保完成公司的销量和利润指标,提高产品市场占有率,树立品牌形象。直属员工人事权限雇佣/解雇无建议决定直接下属人数:薪酬/业绩评估无建议决定间接下属人数:升/降级无建议决定直接下属类别:内部调动无建议决定经理:专业人员:其他:沟通网络海外营销总监海外销售部经理营销主管副总内部:外部:客户外部:客户大
2、区经理公司各部门营销公司各部门业务经理基本要求学历§外语、国际贸易、汽车等相关专业本科及以上学历经验§5年以上汽车行业海外营销经验,其中至少2年的海外营销管理经验知识§营销、管理、汽车方面的相关知识能力素质§良好的英语、西班牙语、俄语、阿拉伯语或其他一门外语的听说读写能力;具备市场开拓能力,敏锐的市场观察力和感应度,能根据市场变化制定应对措施;较强的沟通能力、协调组织能力、逻辑分析能力;较强的责任心和工作积极性,有独立分析问题和解决问题的能力;较强的团队凝聚力和较高的企业忠诚度职责领域(职责名称,简练词组对工作内容的概括)职责描述(该职责所要达到的结
3、果/目标)衡量指标(评价工作完成情况的定量或定性指标)营销策略的制定和执行§根据公司业务开展的需要,制定合理的商务政策及营销策略,监督政策执行情况,确保营销工作顺利开展。§政策执行的有效性执行营销目标§根据公司区域销售目标,组织区域成员开展销售工作并推进销售增长,确保销量、利润等销售指标的达成。§销量完成率§利润率§市场占有率海外市场开拓§根据公司海外营销策略,领导业务经理开拓新市场、建立客户渠道并完成渠道后期建设维护工作。§渠道建设完成率§渠道成活率海外市场信息调研分析§指导业务经理调研,搜集,整理,分析海外市场信息及各国认证标准,为海外销售策略制
4、定和海外认证的顺利实施提供依据。§信息提报及时性经销商管理§根据公司经销商管理制度,督促业务经理规范经销商行为,维护客户和公司的利益。§行为的合理性§客户对经销商投诉量订单处理的监管§根据海外订单履行流程和海外订单管理流程,监督业务经理对订单的处理过程,以实现订单的规范化管理。§订单差错率撰写:最后更新日期:审核:批准:
此文档下载收益归作者所有