汽车企业的信息化ERPPPT课件.ppt

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1、第四章汽车企业的信息化-ERP了解ERP概念及发展与形成，掌握汽车汽车企业ERP的人力资源管理、采购管理、库存和仓库管理、财务管理、生产管理、质量管理近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？它给我们带来了什么好处呢？在这一节里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史。ERP的

2、作用ERP系统带来的效益1.最适库存降低库存资金占用15～40%提高库存资金周转次数50～200%库存盘点误差，减少至1～2%2.合理利用资源减少采购提前期50%减少加班工时10～50%3.降低成本减少采购费用50～70%精简行政人员15～40%4.提高管理效率提高生产效率5～15%财务报表误差，降低至1～4%增加净利5～10%按期交货履约率达90～99%ERP系统的使用特征1.一次输入所有资料只要输入一次即可，省去重复写入的人力、金钱与时间。2.全面量化所有讯息转换成数据资料，由软件内设程序自动进行统计分析工作，使用者无须费神试算。3.无纸管理所有资料将以电子档

3、案形式储存，方便使用、调阅与管理，更省下大量保存空间。4.跨时空检核、查询利用网络无远无届的特性，管理人员可在任何时间、任何地点，监控整体营运状态。1、汽车企业ERP概述1.1基本概念ERP是什么？E–EnterpriseR–ResourceP–PlanningERP–EnterpriseResourcePlanning企业资源计划（1）供应链和信息集成供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。1）供应链（供应链思想是核心思想）物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──

4、成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链2）信息集成ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明：①必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义；②信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异；③信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确

5、性和完整性；④在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息；⑤在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；⑥各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施；⑦企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。（2）定义ERP利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上的各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需

6、求、增强企业竞争力的目的。ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1.2ERP的形成与发展（1）第一阶段基本MRP20世纪60年代：制造业计划管理方式：“发出订单、然后催办”管

7、理改进：设置安全库存量用于周转缓冲。库存订货点理论物料消耗速度时间订货提前期安全库存量订货点库存量20世纪60年代中期：美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料20世纪70年代：管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求计划–MRP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MR