生产运作战略与竞争力ppt课件.ppt

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1、第2章生产运作战略与竞争力没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，它迷失了航向，在气流中颠簸，在风雨中挣扎，在燃料耗尽之后最终难免坠毁。——托夫勒使命(Mission)指企业组织存在的原因和基础,是由该组织的业务性质所决定。使命回答了:“我们要完成什么事情?”例：IBM公司的使命是：在研究、开发和制造最先进的信息、技术方面争创第一。2.2.1生产与运作战略使命分解层次使命描述企业使命面向社会，提供产品或服务生产运作管理的使命针对企业使命，打造具有竞争力的企业生产运作职能的部门使命研发、生产、供应、质保、营销各部门围绕管理要求，完成相应工作目标（Aim）目标是

2、指企业组织为完成使命要达到的预期标准，目标是使命的体现。例：某公司的目标为：（1）占有市场份额（2）实现一定的盈利水平战略《简明不列颠百科全书》认为，战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。《辞海》中对战略一词的定义是,军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事—政治—经济—地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。战略(Strategy)对全局发展的筹划和谋略，它实际上反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案。管理与战略区别Dothethingright——如何做好一件事，职能管理Dotherigh

3、tthing——做正确的事情；决定真正值得投入的重点，战略管理策略策略是指围绕战略意图，针对各个层面或部门工作提出的工作方式与对策，策略的实质是“以怎样的方式去做？”。运作在策略指导下，协调调动组织内各个部门和要素展开工作。2021/7/28从使命到运作的层次关系为了更好地理解使命、战略、目标、策略及运作的关系，举例如下：一位大学生，她希望从事管理信息系统专业方面的工作，有足够的收入且生活合适。为达到这一目标的构想是：使命：成为行业里的顶尖人物目标：满意的职业，高级系统工程师，年薪20万战略：获得该专业博士学位，进入博士后工作站策略：筹借学费，专心攻读艰苦奋斗

4、运作：读书、学习、听课、考试2.1.2生产运作战略企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策企业经营战略战略目标环境资源战略“金三角”1.企业经营战略的概念第二章生产运作战略与竞争力2.1生产运作战略的内涵公司级战略事业级战略职能级战略第二章生产运作战略与竞争力生产运作战略与企业经营战略的关系事业部级战略企业内部独立核算单位或经济相对独立的经营单位对本部的生存发展作出的谋划，它体现了企业的经营战略的方向和意图。生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下

5、，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。生产运作战略属于职能级的战略，取决于事业部的战略需要强调的是：生产与运作战略的目标并非提供具体的产品和服务，而是提供一套满足顾客需求的能力和支持竞争优势的能力。生产运作战略的一个重要问题：确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力，以赢得订单。生产运作战略的重要任务之一：确定企业的竞争重点，并保持其竞争优势。18比较内容战略层次企业总体战略事业部级战略职能战略管理要素产品与市场领域成长方向竞争优势协同效应管理者高层中层基层性质观念型中间型执行型明确程度抽象中间确切可衡量程

6、度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期或不定期定期所起作用开创型中等改善增补性对现状的差距大中小承担的风险较大中等较小战略管理三个层次特点比较：生产运作战略与企业战略相适应企业战略战略A产品模仿战略B产品创新市场情况价格敏感、成熟市场、高容量、标准化产品特色、敏感新兴市场、低容量、客户定制产品生产运作宗旨强调成熟产品的低成本强调引进新产品的灵活性特有能力运作通过先进工艺技术和纵向一体化实现低成本通过产品团队和灵活的自动化来快速引进可靠的产品生产运作策略先进工艺、刚性自动化、对变化反应慢、规模经济、劳动力参与优良产品、柔性自动化、对变化反应迅速、

7、产品设计、代理销售营销策略大众销售、重复销售、销售机会最大化、全国设有销售人员选择性销售、新市场开发、产品设计、代理销售财务策略低风险低边际利润高风险较高的边际利润2.2生产运作战略构建依据企业总体战略、职能战略制定，程序如下：1、编制制定战略任务说明书说明书应包括生产运作战略的目的、意义、任务、内容、程序以及注意事项等内容，根据企业的规模不同，任务说明书的详略也不同。2.2生产运作战略构建2、进行环境分析包括外部环境和企业内部条件分析。通过外部环境的分析发现企业面临的机会与威胁，通过内部条件的分析总结出企业的优势和劣势。还要对企业制定的总体战略、竞争

8、战略进行系统分析。2.2生产运作战略构