生产运作管理习题的答案ppt课件.ppt

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1、生产运作管理习题答案1.解：4个地点的权重分值计算结果如下表所示：根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为B、A、D、C。2.解：计算过程如下表所示：港口C方案为最优。3.从至表法进行设备布置表3-3初始零件从至表表3-4零件运输距离计算表从表3-3中可以看出,IJ、AH、BI、CD、GF、CH、FI等六项关系优先级最高，可尽量相邻安排。帮可得改进方案一：D-C-H-A-G-F-I-J-B-E改进后的从至表如后表所示：DCHAGIJBEF表3-3改进后零件从至表表3-6零件运输距离计算表4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：(2)节拍:R=460÷340=1.35分钟

2、/单位产品.最少工作地数N=[∑t/R]=[4.8/1.35]=[3.6]=4E0.7B0.6A0.3C0.4F0.3H0.1I0.3G0.9D0.8J0.4合并方案之一工作地时间损失系数=100%×[(4×1.35－4.8)/(4×1.35)]=11%5.解：总成本=固定成本＋单位变动成本×年需要量自制的总成本=100000＋8×20000=260000元外购总成本=12×20000=240000元因此应选择外购方案6.由题意,将该操作分解为工人作业(作业1)和机器作业(作业2)两部分先求工人操作部分的标准作业时间ST1。已知平均时间OT1=2.3分;正常时间NT1=平均时间OT

3、1×评定系数=2.3分×1.20=2.76分标准作业时间ST1=正常时间NT1×(1+放宽率)=2.76×1.15=3.17分(因为已经考虑了放宽率,所以测试中工人休息的20分钟就不考虑了)机器作业部分的标准时间ST2;已知平均时间OT2=4.2分正常时间NT2=平均时间OT2×评定系数=4.2分×1.00=4.2分机器不考虑放宽率,故ST2=NT2=4.2分所以,标准作业时间ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分7.解:由题意,观测总次数n=30,观测总时间T=360分,因此观测时段平均时间=T/n=360/30=12分钟(1)正常时间=平均时间×评定系数=12×0.

4、90=10.8分(2)标准时间=正常时间×(1+放宽率)=10.8分×1.15=12.4分钟(3)因为是求最少单件工资,所以采用正常时间计算该工人的每月的生产量。每月生产时间t=20×8×60=9600分钟每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件)最少单件工资=1200/888.8=1.35元8.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产品总劳动量乘积最大，故选择产品B为代表产品。单位B产品在铣床上的台时消耗定额为5个台时，故铣床组的生产能力（用代表产品表示）为P=FeS/t=4500×6/5=5

5、400（台）9.解:由于四种产品的工艺、结构不相似,故可采用假定产品法计算铣床组的生产能力，具体计算见下表。10.解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如下表所示：（2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有较均匀的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为：10658÷6=1776由题意，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。计算结果见下表：加工中心Y的工作负荷计算表加工中心Z的工作负荷计算表11.解：（1）下表给出了一种改变工人数量、改变库存的混合策略，其中库存成本=（月初库存＋月底库存）÷2×￥4（2）正常

6、工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥1250÷10=￥125加班工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥125×1.5=￥187.5上述策略的总成本为:(4795-55)×￥125＋55×￥187.5＋￥38188＋￥1900=￥642900.50(3)雇佣和解雇成本远低于加班成本,所以10月份可通过增加新员工降低成本.(见后表计算）正常工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥1250÷10=￥125加班工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥125×1.5=￥187.5上述策略的总成本为:(4795-5)×￥125＋5×￥187.5＋￥38188＋￥2900=￥640775.

7、512.解:依题意,可得下述线性规划问题:设P为利润;X为X15型产品产量;Y为Y10型产品产量;则:目标函数:MaxP=10X＋8Y约束条件:X＋Y≤50000(焊接能力限制)5X＋2.5Y≤200000(装配能力限制)3X＋8Y≤300000(包装能力限制)X＋Y≥0(产量非负)C:X=20000;Y=30000;P=440000D:X=30000;Y=20000;P=460000X＋Y≤5000020406080100201006080405X＋2.5Y≤200